課程目標

執行力低下是中國企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。既然執行方向沒有偏，企業再出現競爭力不足或者企業破產，那只能說明一個問題：執行力差。戰略確定了，就看執行力，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。

課程大綱

**模塊 解剖影響企業發展的關聯要素

（1）新環境新經濟新文化

（2）速度VS變化

（3）變化的速度

（4）環境認識

第二模塊 成功的執行源自管理創新

（1）Dell Case – 戴爾的執行力

（2）執行：現代企業制勝的法寶

（3）解剖企業執行與執行力實況

（4）管理是系統工程

（5）執行的認知

（6）關于執行力

第三模塊 執行力工程之人力資源原則

（1）何為人力資源

（2）領導者的執行理念

（3）激發共同的遠景

（4）管理者承受的壓力

（5）在工作中主要有7種人際關系需要我們考慮

（6）案例：責任VS執行力

第四模塊 怎樣執行更有效？

（1）分解目標

（2）制定工作流程圖

（3）爭取更多的支持

（4）主動克服困難

（5）關注細節

（6）堅持不懈，義無反顧

第五模塊 執行力素養

（1）自我管理

（2）價值觀管理

（3）健康管理

（4）時間管理

（5）情緒管理

（6）服從指揮