精細(xì)化管理

**章：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

1、精細(xì)化管理的操作特征

◇精 ◇準(zhǔn) ◇細(xì) ◇嚴(yán)

2、21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：

◇執(zhí)行力不佳

◇管理粗放

3、粗放式管理剖析

◇文化因素

◇人文因素

4、精細(xì)化管理的八大方法

◇細(xì)化————大功成于精細(xì)

◇量化————沒有量化就沒有精細(xì)化

◇流程化———高效來自流程改造

◇標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位

◇協(xié)同化———銜接配合，提高系統(tǒng)效能的前提

◇經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn)

◇實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真

◇精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精

第二章：精細(xì)化管理之工作關(guān)系

1、人際關(guān)系

◇建立良好“人際氛圍”的8大技巧

◇改善“人際關(guān)系”7大方法

◇三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)

2、人際溝通

◇溝通的重要性

◇溝通的6種態(tài)度

◇與上級(jí)溝通的技巧

◇與部門溝通的技巧

◇與下屬溝通的技巧

3、有效激勵(lì)

◇激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情

◇激勵(lì)的4種理論

◇激勵(lì)的11項(xiàng)原則

◇激勵(lì)的8種方式

第三章：精細(xì)化管理之工作教導(dǎo)

1、工作教導(dǎo)的步驟

◇前期準(zhǔn)備

◇講解示范

◇試做監(jiān)督

◇效果確認(rèn)

2、分配任務(wù)與督導(dǎo)

◇分配任務(wù)常見問題

◇高效分配任務(wù)的步驟

◇4種督導(dǎo)方式

◇督導(dǎo)不是代辦

3、糾正員工錯(cuò)誤

◇糾正員工錯(cuò)誤的10個(gè)步驟

◇糾正員工錯(cuò)誤的技巧

第四章：精細(xì)化管理之工作技巧

1、工作計(jì)劃管理技巧

◇計(jì)劃的制定

◇計(jì)劃的執(zhí)行

◇計(jì)劃實(shí)施評(píng)估

2、目標(biāo)管理技巧

◇目標(biāo)設(shè)定的步驟

◇目標(biāo)設(shè)定的原則

◇目標(biāo)實(shí)施7步法

◇目標(biāo)管理的工具：甘特圖和PERT圖等

3、時(shí)間管理技巧

◇時(shí)間管理的理論

◇時(shí)間管理的方法

◇時(shí)間管理的技巧

結(jié)訓(xùn)