課程目標

企業(yè)管理如同蓋樓房－－－蓋樓房必須先畫圖紙－－－企業(yè)管理首先也得“畫圖紙”－－－企業(yè)管理模型就是企業(yè)管理的圖紙－－－它幫助我們將復雜的“企業(yè)管理大樓”建成－－－它幫助我們輕松發(fā)現問題并不斷改善

課程大綱

一、企業(yè)管理者的困惑

１、企業(yè)管理者的定位困惑

２、企業(yè)管理者的能力困惑

３、企業(yè)經營的困惑

二、企業(yè)目標的真正含義

１、企業(yè)目標是體現企業(yè)價值。

２、企業(yè)價值＝企業(yè)經營價值×企業(yè)管理價值

３、企業(yè)經營價值：就是企業(yè)盈利能力。

４、 企業(yè)管理價值：就是企業(yè)盈利的效率和能力

三、企業(yè)經營價值

１、 企業(yè)經營價值＝銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數

２、 銷售凈利率

３、 資產周轉率

４、 權益乘數

四、 企業(yè)管理價值

１、 企業(yè)“管理”就是“管人、理事”

２、 企業(yè)管理價值＝企業(yè)系統價值×員工價值

３、 企業(yè)系統價值＝市場×資源×系統×文化

４、 員工價值＝員工能力×職業(yè)化

五、 企業(yè)系統價值

１、 企業(yè)市場系統

２、 企業(yè)資源系統

３、 企業(yè)管理系統

４、 企業(yè)文化系統

六、 企業(yè)員工價值

１、 員工意愿模型

２、 員工能力模型

七、“填空管理法”

１、企業(yè)價值系統建立

２、企業(yè)現有系統區(qū)分

３、企業(yè)日常管理提升

４、企業(yè)價值系統完善