對象

物流倉儲中高層管理者

目的

提高物流倉儲管理者解決倉庫各種問題的能力

內(nèi)容

第一部分：倉儲匠人十八年實戰(zhàn)經(jīng)驗

1.管理倉庫首先要弄明白什么是物流；

2.倉庫管理者要有怎樣的供應(yīng)鏈思維；

3.為什么工作計劃要圍繞這七個要素；

4.運營好一個倉庫需要具備哪些條件；

5.倉庫管理者帶好團(tuán)隊當(dāng)先捫心自問；

6.倉庫規(guī)劃思路通常要考慮哪些區(qū)域；

7.管好倉庫我們要了解倉庫哪些信息；

8.對貨品熟悉要從哪些方面進(jìn)行分析；

9.倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；

10.倉庫日常管理中用到哪些號表賬圖；

11.庫存和庫位賬的重要性與制作方法；

12.管理倉庫如何用好流水號與流水賬；

13.倉庫管理者需要畫好哪些圖怎么畫；

14.倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；

15.倉庫優(yōu)化不離一分為二法和編號法；

16.倉庫要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；

17.為什么現(xiàn)場管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；

18.盲人思維與自動化思維給我們啟發(fā)；

19.RFID技術(shù)與思維幫你解決疑難問題；

20.庫存貨品整零分開與ABC分開管理；

21.動態(tài)盤點與低水位盤點及盤點技巧；

22.倉庫管理要用包裝規(guī)格發(fā)揮大用途；

23.倉庫條形碼的編碼與制作打印技巧；

24.貨卡在倉庫管理中的應(yīng)用如何延續(xù)；

25.庫位編號技巧與揀貨路徑距離計算；

26.大宗貨品整進(jìn)整出時庫位規(guī)劃方法；

27.倉庫貨品堆碼計算隱藏著哪些學(xué)問；

28.貨品出庫復(fù)核包裝需要考慮哪些點；

29.提高員工誠信度責(zé)任心用什么方法；

30.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

31.為什么倉庫管理要與運輸緊密聯(lián)系；

32.如何全方位無死角的提高倉庫效率。

第二部分：管理者實用計算能力提升

1.貨品快速上架時庫位選擇計算方法；

2.分批到貨時揀貨與分揀單制作方法；

3.分區(qū)揀貨與按人數(shù)平均揀貨單制作；

4.一貨多位時揀貨單與標(biāo)簽揀貨方法；

5.如何自制可視化掃描分揀播種程序

6.整車到貨大批量貨品越庫方法計算；

7.獨創(chuàng)播種發(fā)貨單優(yōu)化制作技巧講解；

8.大宗貨品倉庫布局和庫位設(shè)計案例；

9.貨品托盤混碼混箱時貨品配發(fā)方法；

10.不同黃金包比例貨品配發(fā)計算方法；

11.服裝退貨整理依靠怎樣的計算能力；

12.各種倉庫庫存賬的制作思路與方法；

13.數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)分析程序制作；

14.移倉掃描裝箱與分揀理貨程序制作；

15.盤點掃描數(shù)據(jù)統(tǒng)計與差異提取程序；

16.運輸方式選擇與運費結(jié)算程序制作。

培訓(xùn)結(jié)果測試

題1：如何解決不同批次的貨品管理

題2：匹配貨品的多個庫位及相關(guān)聯(lián)信息

題3：拿到庫存數(shù)據(jù)和發(fā)貨數(shù)據(jù)能做哪些分析

題4：制作掃描分揀程序?qū)ω浧愤M(jìn)行ABC分類

題5：根據(jù)各區(qū)域貨品移動情況計算各區(qū)域貨量