課時(shí)：2天（12小時(shí)）

講師：葉敦明：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)教練

風(fēng)格：貼合行業(yè)抓住銷(xiāo)售管理要點(diǎn)，配合企業(yè)找到銷(xiāo)售管理破局點(diǎn)，幫助聽(tīng)課者

  融入實(shí)戰(zhàn)并開(kāi)始直到實(shí)戰(zhàn)。

方式：案例分析 情境導(dǎo)入 場(chǎng)景融入 互動(dòng)討論 小組作業(yè) 工具輸出 行動(dòng)計(jì)劃

第一天 DAY ONE

一．贏取B2B銷(xiāo)售管理豐厚紅利

1、案例解讀：人保旗下“幫幫汽服”的想象空間

1）四種不同的市場(chǎng)切入方式

2）業(yè)務(wù)流動(dòng)起來(lái)的四方共贏

3）流量找增量業(yè)務(wù)邏輯CBS

2、B2B平臺(tái)的三個(gè)模式與運(yùn)營(yíng)

1）B2B2C，價(jià)值傳遞與衰減

2）S2B2C，平臺(tái)聯(lián)通上下游

3）C2B2S，客戶(hù)倒逼業(yè)務(wù)邏輯

3、謀求銷(xiāo)售紅利的三層戰(zhàn)略

1）做戰(zhàn)略：體系連動(dòng)內(nèi)外通

2）做市場(chǎng)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定方向

3）做客戶(hù)：銷(xiāo)售戰(zhàn)略定路徑

4、贏取銷(xiāo)售紅利的三個(gè)落實(shí)

1）需求界定—被動(dòng)滿(mǎn)足VS主動(dòng)引領(lǐng)

2）價(jià)值傳遞—內(nèi)部協(xié)同VS外部整合

3）客戶(hù)關(guān)系—理性認(rèn)同AD感性依賴(lài)

5、銷(xiāo)售增長(zhǎng)的兩個(gè)維度與四個(gè)方向

1）兩個(gè)維度：產(chǎn)品、市場(chǎng)

2）四個(gè)方向：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、多元化

3）應(yīng)用順序：不同情境下的四個(gè)方向的組合方式

6、工業(yè)品銷(xiāo)售的四個(gè)經(jīng)典方式

1）交易式銷(xiāo)售（價(jià)格為王）

2）關(guān)系式銷(xiāo)售（成本收益）

3）顧問(wèn)式銷(xiāo)售（創(chuàng)新價(jià)值）

4）整合式銷(xiāo)售（戰(zhàn)略融合）

7、分組討論：如何贏取B2B銷(xiāo)售的紅利？

1）討論與呈現(xiàn)方式

2）話(huà)題：如何贏取B2B銷(xiāo)售紅利

二．業(yè)績(jī)分解的策略與執(zhí)行路徑

1、案例分析：亮出真功夫，車(chē)享家給行業(yè)打了個(gè)樣

1）汽車(chē)售后服務(wù)模式“七十二變”，卻多走了樣

2）亮出真功夫，車(chē)享家給行業(yè)打了個(gè)樣

2、業(yè)績(jī)分解的三個(gè)根基

1）讀懂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2）看準(zhǔn)需求方式變化

3）調(diào)整內(nèi)外部咬合點(diǎn)

3、業(yè)績(jī)分解的基本方法

1）時(shí)間順序分解法

2）客戶(hù)類(lèi)型分解法

3）80/20分解法

4）營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)法

4、業(yè)績(jī)分解的OGSM法則

1）OGSM陣列圖

2）目的與目標(biāo)的互動(dòng)

3）策略與分解的聯(lián)動(dòng)

4）OGSM法則如何量化？

5）量化時(shí)的限制與變通

5、業(yè)績(jī)分解的難題與破解

1）銷(xiāo)售人員：任務(wù)無(wú)法落實(shí)在行動(dòng)中

2）渠道成員：廠(chǎng)商目標(biāo)的錯(cuò)位與對(duì)位

3）銷(xiāo)售主管：結(jié)果無(wú)法分解到過(guò)程中

4）業(yè)績(jī)分解難題的破解方法

6、業(yè)績(jī)分解的縱向與橫向管理

1）縱向管理：信息-目標(biāo)-內(nèi)外部資源-策略-執(zhí)行

2）橫向管理：客戶(hù)-渠道-銷(xiāo)售人員-銷(xiāo)售管理-戰(zhàn)略

3）縱橫之道：扎根在需求、開(kāi)花在管理、結(jié)果在個(gè)人

7、現(xiàn)場(chǎng)微咨詢(xún)：我的業(yè)績(jī)分解怎樣更有效？

1）做好兩樣預(yù)先準(zhǔn)備

2）業(yè)績(jī)分解怎樣更有效

8、下一步行動(dòng)：業(yè)績(jī)分解為線(xiàn)，串起策略與執(zhí)行

1）動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售環(huán)境下，如何在執(zhí)行中體現(xiàn)策略？

2）多層銷(xiāo)售體系中，怎樣傳導(dǎo)好激勵(lì)與引領(lǐng)？

3）新人銷(xiāo)售經(jīng)理，業(yè)績(jī)分解的開(kāi)局與破局

三．銷(xiāo)售過(guò)程管理的綱舉與目張

1、情境探討：銷(xiāo)售經(jīng)理的“外松內(nèi)緊”

1）經(jīng)理累而員工，可以嗎？

2）業(yè)務(wù)眼 管理心，怎么講？

3）外松內(nèi)緊，松什么、緊什么？

2、工業(yè)品銷(xiāo)售的四個(gè)特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

1）內(nèi)部管理比外部業(yè)務(wù)復(fù)雜（體系營(yíng)銷(xiāo)）

2）客戶(hù)數(shù)較少但服務(wù)有深度（客戶(hù)粘度）

3）終端體驗(yàn)讓品牌承諾落地（互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)）

4）供應(yīng)鏈必須與消費(fèi)鏈對(duì)接（價(jià)值整合）

3、工業(yè)品銷(xiāo)售的八個(gè)典型步驟

1）八個(gè)步驟

2）動(dòng)作要領(lǐng)

3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4、管理金字塔：串起目標(biāo)、過(guò)程與行動(dòng)

1）五層金字塔圖解

2）五層金字塔應(yīng)用

3）相關(guān)的問(wèn)題與解答

5、老4P管執(zhí)行 新4P管過(guò)程

1）老4P組合：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷(xiāo)

2）老4P管執(zhí)行—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)x價(jià)盤(pán)體系x渠道管徑x促銷(xiāo)方式

3）新4P組合：人們、項(xiàng)目、流程與績(jī)效

4）新4P管過(guò)程—關(guān)系質(zhì)量x過(guò)程效率x組織協(xié)同x銷(xiāo)售動(dòng)力

6、銷(xiāo)售管理過(guò)程的“三四五”

1）三個(gè)要素

2）四個(gè)姿態(tài)

3）五個(gè)要點(diǎn)

7、銷(xiāo)售管理過(guò)程中的無(wú)為與有為

1）無(wú)為之處

2）有為之處

8、角色扮演：二個(gè)場(chǎng)景考驗(yàn)?zāi)墓芾砉Φ?/span>

1）場(chǎng)景（一）：過(guò)程隨己意但結(jié)果好的員工

2）場(chǎng)景（二）：過(guò)程認(rèn)真但結(jié)果不好的員工

第二天 DAY TWO

四．績(jī)效考核管理的磨刀與亮劍

1、互動(dòng)討論：業(yè)務(wù)能手到管理高手的距離

1）業(yè)務(wù)能手，重結(jié)果、松過(guò)程、死盯人

2）管理高手，重發(fā)展、緊過(guò)程、用對(duì)人

3）拿鏡自照—能手十分鐘 高手十年功

2、績(jī)效管理的“三達(dá)”

1）達(dá)成目標(biāo)

2）達(dá)到發(fā)展

3）達(dá)信承諾

3、績(jī)效考核的“三率”

1）銷(xiāo)量達(dá)成率

2）客戶(hù)成長(zhǎng)率

3）市場(chǎng)占有率

4、工業(yè)品銷(xiāo)售的績(jī)效考核管理要領(lǐng)

1）成本、時(shí)間、結(jié)果的平衡

2）機(jī)會(huì)、策略、資源的通達(dá)

3）渠道成員戰(zhàn)略與指標(biāo)認(rèn)同

4）個(gè)人、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)深

5、做好績(jī)效考核管理（一）：策略篇

1）先緊后松留余地

2）認(rèn)同之后定目標(biāo)

3）過(guò)程管控抓關(guān)鍵

4）人員幫扶定規(guī)矩

6、做好績(jī)效考核管理（二）：執(zhí)行篇

1）客戶(hù)檔案常刷新

2）需求變化勤調(diào)查

3）渠道關(guān)系多溝通

4）編寫(xiě)銷(xiāo)售案例集

7、分組作業(yè)：如何對(duì)待“考核什么就做什么”現(xiàn)象？

1）現(xiàn)象（一）：經(jīng)常采用渠道壓貨的方式以完成目標(biāo)

2）現(xiàn)象（二）：值得開(kāi)發(fā)但周期長(zhǎng)的客戶(hù)不在考慮內(nèi)

3）分組討論 撰寫(xiě)要點(diǎn) 分享 講師點(diǎn)評(píng)

五．教練技術(shù)，育卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

1、經(jīng)典回顧：菲爾杰克遜的三角進(jìn)攻法

1）主角與配角的臨場(chǎng)組合

2）看重更衣室的士氣漲落

3）在球員與高層之間織網(wǎng)

2、銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)與銷(xiāo)售管理的兩重天

1）領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的四個(gè)要點(diǎn)

2）管理時(shí)間的四項(xiàng)活動(dòng)

3）常規(guī)執(zhí)行靠管理，業(yè)績(jī)突破靠領(lǐng)導(dǎo)

3、做一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

1）領(lǐng)導(dǎo)智商—感知、表達(dá)與推理

2）職業(yè)自信—管理能力與領(lǐng)導(dǎo)技能

3）意志堅(jiān)定—恒久忍耐、又有恩慈

4）為人正直—不做害羞的事、不求自己的益處

5）社交魅力—快快地聽(tīng)、慢慢地說(shuō)、慢慢地發(fā)怒

4、教練技術(shù)（一）：管人管到心

1）80、90后的三觀之別

2）活用管理的黃金法則

3）體會(huì)場(chǎng)景（事）、心情（自己）與情境（他人）

4）現(xiàn)場(chǎng)操練：右手法則，五個(gè)手指頭動(dòng)起來(lái)！

5、教練技術(shù)（二）：銷(xiāo)售人員的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)

1）三個(gè)激勵(lì)原理

2）三個(gè)激勵(lì)方式

3）銷(xiāo)售人員眼中卓越銷(xiāo)售經(jīng)理的5個(gè)表現(xiàn)

4）現(xiàn)場(chǎng)討論：那些不能激勵(lì)自己的，可以激勵(lì)他人嗎？

6、教練技術(shù)（三）：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)教練五部曲

1）準(zhǔn)備與觀察

2）反饋正反向

3）做個(gè)好榜樣

4）跟進(jìn)而不是催促

5）信任而不是批評(píng)

7、教練技術(shù)（四）：借鑒動(dòng)車(chē)式團(tuán)隊(duì)管理

1）每個(gè)人員自主計(jì)劃與執(zhí)行

2）團(tuán)隊(duì)信息分享與決策分擔(dān)

3）不同情境的管理模式預(yù)設(shè)與調(diào)整

8、教練技術(shù)（五）：新生代的全新管理之道

1）目標(biāo)轉(zhuǎn)化--我的、你的走到我們的

2）心力支持--能力、心力的逐步對(duì)稱(chēng)

3）場(chǎng)景管理--關(guān)注進(jìn)度中的情感溫度

9、分享時(shí)光：您要做哪一種銷(xiāo)售教練？

1）劉翔的教練—孫海平

2）科比的教練—杰克遜

3）教練風(fēng)格、方法、階段與對(duì)象的匹配

六．五個(gè)維度，銷(xiāo)售管理有分寸

1、案例觀察：銷(xiāo)售新手的準(zhǔn)頭與力道

1）新入行的銷(xiāo)售人員，有熱情無(wú)準(zhǔn)頭

2）方法初級(jí)，火候不夠，力道也不足

3）作為他的銷(xiāo)售主管，您打算怎么幫？

2、瞄的準(zhǔn)：客戶(hù)細(xì)分與市場(chǎng)細(xì)分

1）掌握銷(xiāo)售發(fā)力的準(zhǔn)頭

2）預(yù)判預(yù)案且快速調(diào)整

3、打的狠：靜銷(xiāo)力與動(dòng)銷(xiāo)力結(jié)合

1）產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà) 品牌話(huà)語(yǔ)權(quán)

2）銷(xiāo)售會(huì)說(shuō)事 營(yíng)銷(xiāo)制空權(quán)

4、管的穩(wěn)：分解并化解銷(xiāo)售目標(biāo)

1）套路化—時(shí)間區(qū)域上

2）模塊化—客戶(hù)類(lèi)型上

3）定制化—客戶(hù)經(jīng)營(yíng)上

5、看的清：銷(xiāo)售的內(nèi)外在驅(qū)動(dòng)力

1）內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力—找對(duì)問(wèn)題點(diǎn)與做點(diǎn)

2）外在驅(qū)動(dòng)力—找機(jī)會(huì)點(diǎn)與關(guān)節(jié)點(diǎn)

6、算的遠(yuǎn)：產(chǎn)品、渠道與促銷(xiāo)的組合

1）不糾纏于一時(shí)的勝敗，從結(jié)果倒推銷(xiāo)售過(guò)程把控

2）產(chǎn)品殺傷力、渠道擴(kuò)張力與促銷(xiāo)引爆力的交叉點(diǎn)