課程大綱

——中國集團管控（智庫）總裁課程模塊——

宏觀經(jīng)濟 企業(yè)集團十二五規(guī)劃

集團企業(yè)領(lǐng)導力提升 企業(yè)集團贏利模式創(chuàng)新

企業(yè)集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

企業(yè)集團法人治理 企業(yè)集團的博弈論

企業(yè)集團投融資策略 企業(yè)集團財務(wù)管控

企業(yè)集團EVA體系運作 企業(yè)集團的內(nèi)控、內(nèi)審和與風險管控

企業(yè)集團并購重組及整合的管控 企業(yè)集團人力資源管控

企業(yè)集團的戰(zhàn)略績效管控 企業(yè)集團的母子公司管控

企業(yè)集團的品牌與營銷管控 企業(yè)集團的文化管控

企業(yè)集團的運營與流程管控 企業(yè)集團信息化管控

集團企業(yè)運營法律實務(wù) 企業(yè)集團全球經(jīng)營與風險防范

集團企業(yè)供應(yīng)鏈管控 集團企業(yè)的研發(fā)管控