課程目標(biāo)

1、明確新時期的中層管理人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)； ? 2、為企業(yè)中層管理人員打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法； ? 3、中層管理人員的有效管理策略及技巧； ? 4、深入學(xué)習(xí)執(zhí)行力體系構(gòu)建和導(dǎo)入的方法； ? 5、如何充分授權(quán)給下級； ? 6、明確員工的需求，實(shí)施有效激勵； ? 7、如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬； ? 8、明確執(zhí)行到底是什么；? &

課程大綱

**講 中層管理基礎(chǔ)

1. 由“ 管理”開始——概念/本質(zhì)

2. 中層管理者面對的管理對象及管理環(huán)境 

3. 中層管理者面對的挑戰(zhàn)

4. 中層管理者的價值

5. 中層管理者能力素質(zhì)模型

第二講 目標(biāo)管理

6. 目標(biāo)管理的淵源、定義、基本要素

7. 目標(biāo)的設(shè)定

8. 目標(biāo)管理跟蹤

第三講 委派工作

9. 委派的認(rèn)知和評估

10. 委派前的準(zhǔn)備

11. 委派工作具體步驟

12. 提高完善委派技巧

第四講 教練式輔導(dǎo)

13. 基本理論

14. 教練的能力和作用

15. 教練式輔導(dǎo)四大步驟

16. 教練的信念

第五講 績效管理

17. 何為績效管理

18. 績效管理的價值

19. 績效管理關(guān)鍵技巧