企業管理的發展經過了經驗管理、科學管理和文化管理三個階段。企業剛開始創業，規模小的時候，憑企業家的個人經驗就可以掌控整個企業。當企業發展到一定規模，會產生很多的問題和危機，單憑企業家個人的經驗無法解決，要戰勝企業增長中的危機，使公司能夠持續成功，企業必須完成從以企業家精神為主導向規范化管理的轉變，從經驗管理走向科學的規范化管理，將高層領導從瑣碎的日常事務中解放出來，有更多的時間和精力考慮公司發展的大政方針。而中國的大部分企業正處在從經驗管理走向科學管理的過渡階段，急需進行管理的規范化、系統化提升。

企業規范化管理系統的建立，可以使企業：

 通過目標的拉動，提升企業的經營業績，降低成本；

 通過責任、目標和考核三大要素建立系統的執行力體系，提升企業的執行力。

 通過組織機構優化設計和部門職能明確劃分，達到組織運行的精簡、高效。

 通過全面的工作分析，明確各崗位職責，解決由于責任不清而造成的推諉扯皮現象。

 通過建立目標導向的績效考核系統，并將考核結果與人員待遇掛鉤，解決很多企業存在的工資只與出勤掛鉤，而沒有與個人的實際業績掛鉤，干好干壞都一樣的不合理現象，提高員工的工作積極性。

 通過建立基于崗位價值評估的薪酬系統，根據崗位對企業的價值和貢獻確定工資，把薪酬的高低與崗位的責任大小、工作量多少、工作環境的好壞等因素聯系起來，解決很多企業存在的按行政級別確定工資而導致的干多干少都一樣的大鍋飯現象。