精益生產 - 6S管理
一、 什么是6S管理?
1、6S管理的體系思想;
2、6S管理在企業管理中的價值 - 斜坡球理論(意義);
3、用價值鏈觀念把企業活動劃分三類，有所為有所不為—轉變觀念為企業徹底降低成本;
二、怎么做才能把6S管理落地?
1、 開展整理活動訓練指導，培養員工的條理性能力;
2、 開展整頓活動訓練指導，培養員工的規整能力;
3、 開展清掃活動訓練指導，培養員工的問題點檢能力;;
4、 開展安全活動訓練指導，培養員工的風險意識與控制能力;;
5、 開展清潔活動訓練指導，培養員工的以終為始的PDCA能力;;
6、 開展素養活動訓練指導，培養員工的用心做事的意識;
三、如何避免開展6S活動的誤區?
1、 不以不斷改善為目的的單獨迎檢行為;
2、 不全員堅決行動，只在基層或幾個部門開展;
3、 虎頭蛇尾不能一而貫之;
