課程收獲

1、深入了解企業培訓的宏觀組成部分；
2、了解企業培訓需求是如何產生的；
3、知道“菜單式”企業內部培訓課程體系的建立過程和方法；
4、掌握培訓計劃和需求分析的工具；
5、掌握制定年度計劃的管理方法和手段。

課程大綱

（一）培訓管理系統篇

1、企業培訓的宏觀管理

1.1不同發展階段企業培訓的需求和培訓策略選擇(培訓策略與計劃的關系)

1.2不同企業的培訓管理模式下培訓管理機構的職責和功能(培訓管理組織架構與培訓計劃的關系)

1.3企業培訓職能定位

1.4企業的培訓需求是如何產生的？(培訓需求與培訓計劃的關系)

2、培訓管理必須了解的科學管理工具和系統知識

2.1企業培訓的種類

2.2企業培訓管理的三個層次

2.3企業培訓的分類管理

2.4企業崗位族和崗位層次分布圖

2.5組織崗位分類和不同的培訓特點

2.6員工崗位生命周期和職業生涯發展規劃

3、培訓管理系統和培訓課程體系

3.1培訓分級管理系統

3.2培訓模塊管理系統

3.3不同培訓系統的培訓管理職能分工與合作

3.4菜單式培訓課程體系的建立和它的作用/定位

3.5案例：某制造企業和銷售型企業的培訓課程體系

3.6案例：某日本汽車制造企業的培訓課程體系

（二）年度培訓規劃篇

1、年度培訓需求分析

1.1培訓計劃中哪些屬于常規培訓計劃，哪些屬于年度培訓變化點和重點計劃

1.2常規年度培訓計劃是如何產生的？年度培訓變化點計劃是如何產生的？

1.3從組織角度如何做組織培訓需求分析？(培訓需求分析需要每年做嗎？)組織培訓需求的20/80原則

1.4從員工發展的角度如何做員工培訓需求分析？員工培訓需求的20/80原則

1.5組織和員工培訓需求分析常用的工具和方法

2、年度培訓規劃的制定

2.1公司級年度培訓計劃

2.2部門級年度培訓計劃

2.3科室級年度培訓計劃

2.4管理項目類年度培訓計劃

2.5哪些培訓不應該做年度培訓計劃？

2.6年度培訓計劃中不能涵蓋的培訓項目如何通過計劃管理？

3、年度培訓計劃的管理與控制

3.1如何將年度計劃轉化為季度\\月度\\周培訓工作計劃，它們的關系和協調

3.2培訓管理審計制度與制定

3.3培訓管理的非行政性組織的作用和運作

3.4年度培訓計劃控制點

（三）培訓計劃執行篇

1、培訓項目執行前的培訓需求分析

1.1培訓項目實施需要的培訓信息包括哪些？

1.2不同題材培訓課程需要的需求分析類型

1.3如何根據需求分析對培訓課程做出準確的產品定位和課程設計

1.4如何根據產品定位選擇合適的供應

2、如何制訂恰當的培訓目標,并依據目標進行培訓跟進和效果轉化

2.1培訓課堂目標

2.2培訓項目目標

2.3培訓業績目標