建設狼性團隊——提升組織的執行力》

主講：楊少偉

l  課程簡介

大部分的中國企業為什么既難做強也難久？根本的問題在于缺乏一個不依賴于能人的執行體系！

打造執行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統？

并不是所有擁有流程的企業都能有效地執行，不是有很多企業都擁有完善的管理制度么，不是很多企業都有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執行？而麥當勞作為一個執行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課程將和您一同分享世界一流企業的執行“圣經”。

從世界一流企業的成功實踐中，我們可以找到有效執行的四個核心要素：

人員流程：如何有效地復制執行人才？

戰略流程：做你能做，做你想做，做你該做！

運營流程：遵循簡化的流程才是最佳的執行方法！

文化因素：塑造強有力的執行文化

人員、戰略和運營流程正是驅動執行的三大核心流程，人員流程是執行的主體，戰略流程決定了執行的方向，運營流程則是執行的方法；文化是執行之魂，是驅動執行的軟件系統，于是塑造3 1執行系統就成為所有企業執行的出發點。

本課程特色

執行難題：指出足以致命的執行陷阱

執行法則：展示執行原理的真知灼見

大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想

執行工具：運用簡潔有效的執行流程

執行聲音：反映企業執行的成敗經驗

上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。企業現狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地

l  培訓時長：1天。

l  課程對象：高層管理者、中層管理者

l  課程收益：

從企業文化、結果導向、客戶價值三大理念入手，用最簡單實用的方法，解決企業的運營管理、文化建設、制度機制、打造團隊等基本問題，塑造組織的3 1高效執行體系，提供訓練工具和企業運營問題的解決之道，建設狼性團隊，培養亮劍精神，提高企業運轉效率。

l  課程綱要

破冰。

什么是執行

一、真正的執行力

1、企業執行和個人執行之間的關系

2、系統是決定一個企業最重要的因素

3、打造執行型組織重在執行系統、執行環境、執行文化。

4、打造執行型組織貴在堅持

二、理想的執行系統

   讓你的員工自發的工作且樂此不疲；

讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果看的見，控得了；

讓員工的每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢的資源浪費。

三、如何做到

執行的關鍵詞

解決問題的思路

執行的動力之源——營造內部的危機感

打造企業危機系統的四大方法

執行力三大訓練工具

1、百分百責任訓練；

對生命負責

對職業負責

對承諾負責

對結果負責

2、客戶價值訓練；

錢從哪里來

執行之魂

客戶是什么

不執行的典型現象

客戶價值的意義

給客戶提供什么價值

內部客戶分析

小訓練

3、結果思維訓練

商業依靠結果生存

企業常見的問題剖析

   1）、開會開來開會，開不出結果

2）、任務布置下去，最后卻做不出你想要的結果

3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結果

4）、你的員工只對崗位負責，不對結果負責（我做我的事，其它的不關我事）

執行的起點是具備結果思維

結果對于人生的意義----九段秘書工作法

完成任務不等于做出結果

向員工要結果的兩大方法

執行的關鍵在中層

四、塑造高效的執行系統

4R系統深度解析

……

五、打造執行團隊的總原則

二十四字戰略

1、執行前

2、執行中

3、執行后

六、執行測驗

《堅決完成任務》

總結分享。