【課程目的】

n  了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用；

n  成本的基本概念和成本控制的要旨；

n  量本利分析法等一系列成本控制的方法；

n  結(jié)合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討；

【課程對象】

建議：對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人以及公司財務(wù)人員

【課程收益】

我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。

管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認為成本控制=成本減少觀點密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)！

【課程提綱】
一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系

1.       成本和費用定義

2.       評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標的成本分析

3.       管理人員應(yīng)該建立的成本新意識

·         成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

·         加強企業(yè)的精益管理，從浪費中要利潤

·         成本管理的提前和延伸—成本的周期管理

·         持續(xù)改善是成本生產(chǎn)的核心

二：供應(yīng)鏈成本管理

1.       一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)

2.       采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3.       牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4.       庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段

三．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制

1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

1）  目標成本控制

2）  標準成本法

四：資金成本的管理

1.       資金成本在企業(yè)中的重要隱形作用

2.       影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么

3.       財務(wù)團隊在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；練習(xí)可能會根據(jù)課程的進度和情況調(diào)整；

2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。如果一天課程，而且面對財務(wù)人員，將重點放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容；