【課程背景】

疫情的發(fā)生，不論是個人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會發(fā)生變化，遠程辦公、數(shù)據(jù)化管理，職場中的每個公司及每個人都會發(fā)生變革，尤其是企業(yè)更要進行深刻的變革，包括商業(yè)模式、組織形式、用工標準等等。

【課程收益】

了解時代：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈。

思維轉變：產(chǎn)品到用戶的轉變、完美到迭代的轉變、批量到定制的轉變。

模式創(chuàng)新：站在行業(yè)高度看企業(yè)，接入資本搞增值

組織能力：員工的內驅力、組織的自運轉。

【課程時間】0.5-1天

【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品等部門負責人

【課程大綱】

1、第四次工業(yè)革命給企業(yè)帶來了什么？

移動互聯(lián)，改變人們生活

-----（案例：阿里新零售圖解）

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)

------（案例：沃爾瑪全球產(chǎn)業(yè)互動）

智能制造，豐富個人生活

------（案例：紅領西服）

人工智能，加快職業(yè)更替

-------（案例：特斯拉）

區(qū)塊鏈，構建信用體系

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個層次六類相關人？

用戶與產(chǎn)品的交易（銷售、租賃、服務）（進場費、過路費、停車費、油費、分享費）

---案例：如家酒店/小米手機

公司與員工之間的交易（時間、效果、股權）

---案例：阿里績效考核

公司內部各部門的交易（流程再造、內部交易）（海爾平臺化、員工創(chuàng)客化）

---案例：2700萬致2.4個億的逆襲之路

公司與產(chǎn)業(yè)鏈的交易（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、重新界定公司、進行行業(yè)交易）

---案例：淘寶、天貓、新零售的歷史演變

跨行業(yè)交易或合作（跨界打劫、重新界定公司、設計新的業(yè)務流程）

---案例：外賣、同城速遞的終端融合

產(chǎn)融結合（借用資本力量、進行兼并、重組、投資）

---案例：化肥企業(yè)的多種運營方式解讀

---案例：融資擔保、融資租賃等金融手段在流動領域的應用