：本課程結合案例學習/情境演練/視覺引導工具等多種方式，詳細闡述：LEADER的角色轉變，針對轉變過程中的困惑和問題探討解決辦法，強化理解leader的職責，學習時間管理方法；同時結合公司對leader的期待與要求，了解作為leader自身必經的修煉成長過程。
u 課程綱要：
一．CHECK IN
l 今天你為什么在這里？（共同約定）
二．什么是Leader？
l 對Leader的理解
l **小組活動加深對leader的感性和理性認識
三．Be A Leader：從P到L的三個轉變
l 我的關系圖
l 三個轉變（角色-思維-責任）
l 案例研討：角色轉換中可能遇到的障礙與困惑（同事變下屬？管理牛P？。。）
四．Leader的職責
l 開門七件事
l 做一個好leader，做好業務 帶好團隊
l 我的團隊綻放圖
五．Leader的時間管理
l 縱觀全局（全腦圖）
l 制定策略
l 信息收集（人的信息/事的信息）
l 確定優先次序（重要性/緊急度）
l 合理授權與協作
六．Leader的修煉成長之路
l Leader的自我修心之旅
l 公司對Leader的期待與要求/支持與幫助
七．角色演練
l 角色扮演(如果你是導演？/如果你是演員？/如果你是吃瓜群眾？)
八.回顧與總結：
l 知識點回顧大圖
九 .CHECK OUT
l 收獲與感悟
