課程背景

?本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細闡述：績效管理循環(huán)圈中的目標管理/過程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學(xué)員理解公司的績效管理制度和背后的why，正確理解績效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績效管理各個階段的職責。

課程大綱

u 課程綱要：

一．CHECK IN

l （共同約定）

二．**單元：績效管理WHAT&WHY（公司的績效管理）

l 什么是績效管理？

l 績效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系

l 公司現(xiàn)行的績效管理制度（why）

三． 第二單元：Leader在績效管理各環(huán)節(jié)中的管理職責與角色

計劃階段

l 目標管理

1. 通目標

2. 設(shè)目標

3. 曬目標

4. 談目標

l 團隊人才盤點（hire&fire）

執(zhí)行階段

l 過程管理

1. 持續(xù)追蹤績效

2. 有效反饋

3. 中期review

l 有效輔導(dǎo)

l 有效激勵

評估階段

l 結(jié)果管理

1. 績效評估（打分與排序）

2. 期終review

3. 績效發(fā)展或改進計劃

4. 績效結(jié)果的應(yīng)用

四．第三單元：績效管理理念

l leader做好績效管理的三個前提

l 管理核心理念——視人為人

l 公司績效理念

五．回顧與總結(jié)：

l 知識點回顧大圖

六 . CHECK OUT