對象

企業(yè)HR專職人員、總經(jīng)理、高管

目的

學(xué)習(xí)和認(rèn)識中國古老的識人術(shù)，他會幫助你更好地認(rèn)識現(xiàn)代人，認(rèn)識人性，從而更好地推行“人性化管理”

內(nèi)容

企業(yè)HR招聘識人術(shù)

--企業(yè)HR修煉術(shù)：

(說明：1、公開課參加人員為企業(yè)專職HR，兩小時講座200元/人；2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參加人員為所有管理人員，一天內(nèi)訓(xùn)12000元/天)

各位HR同事：

你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導(dǎo)致解職風(fēng)波？員工關(guān)系緊張？

你所在公司老板是否有因為招聘識人不準(zhǔn)而欲留不忍？欲辭不能？

你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結(jié)當(dāng)中？

你了解中國古老的相人術(shù)嗎？你知道中國古人是怎么識人的嗎？

如果你感興趣

那就跟隨楊老師進(jìn)入中國古代神秘的“相面術(shù)”，學(xué)習(xí)和認(rèn)識中國古老的識人術(shù)，他會幫助你更好地認(rèn)識現(xiàn)代人，認(rèn)識人性，從而更好地推行“人性化管理”

 導(dǎo)入----人才招聘難（你公司是什么現(xiàn)狀？）

  1、什么是人才：你的人力資本價值何在？

  2、人才在哪里？關(guān)于企業(yè)人才招聘難的思考

----人崗匹配的困惑：--沒有工作分析 ；--沒有崗位評估 ；--沒有崗位素質(zhì)模型

--沒有結(jié)構(gòu)化面試 ；--沒有人才測評 ；--沒有崗位勝任力模型

----人企匹配的困惑：--企業(yè)文化的問題 ；--企業(yè)管理的差異 --崗位素質(zhì)模型不合理

--測評效度低 ；--需求匹配低

第一部分：國學(xué)識人術(shù)

一、        

面相識人 （1、五官面相 ；2、身體面相 ；3、手相識人 ；4、掌紋識人 ）

二、        

精神識人（1、氣色識人 ；2、聲音識人 ；3、言語識人 ；4、姿態(tài)識人 ）

三、        

古圣先賢識人術(shù)  （1、堯帝識人 ；2、姜尚（太公）識人 ；3、孔、孟、荀識人 ；4、諸葛亮識人 ；5、曾國藩識人 ）

第二部分：教你一招“一眼看透人”

教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）

    一眼看透人（看透可交之人）      一眼看透人（看透奸邪小人）

    一眼看透人（看透可造之材）      一眼看透人（看透頑夫愚婦）

    一眼看透人（看透平庸之輩）      一眼看透人（看透君子）

    一眼看透人（看透小人）          一眼看透人（看透騙子）

    一眼看透人（看透貴人）          一眼看透人（看透企業(yè)）

第三部分：企業(yè)招聘技術(shù) ----行為面試法（STAR面試法）

1.      

如何避免招聘看錯人？

2.      

如何判斷了解面試者的真實(shí)經(jīng)歷？

3、如何判斷了解面試者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力？

4.  如何掌握招聘面試者的設(shè)問追蹤能力？

5.  如何設(shè)計行為面試法的面試題？

尾聲：“圣人無棄物”----（利用的藝術(shù)：豬的全身都是寶）