課程背景

1954年世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得?德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。經(jīng)理人必須實施目標管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標管理體系，設(shè)定并達成預(yù)期目標，使員工充滿活力，讓員工充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

課程目標

1. 全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟； 2. 掌握建立目標管理體系的方法； 3. 提高目標管理實施的有效性； 4. 根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標管理體系并成功實施； 5. 掌握什么是績效考核？掌握如何做好績效考核？

課程大綱

引言：

   千里之行始于足下嗎？

**單元 目標概述

1 目標的作用

1 目標與愿景

1 目標設(shè)計的基本模型：see-do-get模型

1 管理者四問-經(jīng)理人的困惑

第二單元 認知目標管理

1 目標管理的起源

1 目標管理的概念

1 目標管理的實質(zhì)

1 目標管理的五大魅力

1 企業(yè)目標管理系統(tǒng)圖

1 理解目標

第三單元 目標設(shè)計

1 目標制定原則

1 設(shè)計目標程序

1 目標設(shè)計的工具

1. DOME原則

2. OGSM工具

3. SMART原則

第四單元 目標分解

1 目標分解概念

1 目標分解過程中兩大盲區(qū)

1 目標分解方法

1. 多杈樹法

2. 剝洋蔥法

1 目標分解步驟及注意事項

第五單元 從目標到計劃

1 目標失敗的原因

1 計劃的概念

1 計劃的作用

1 好計劃的特征

1 制定計劃常見的錯誤

第六單元 計劃的控制

1 計劃失敗的原因

1 目標控制技術(shù)

1 目標控制原理

1 目標控制中管理者技能

1. 素質(zhì)模型

2. OJT訓(xùn)練法

3. 工作教導(dǎo)循環(huán)圖

第七單元 目標評估與修正

1 目標管理與評估的關(guān)系

1 如何實施目標評估

1 目標評估的過程

1 目標評估的實施教練與輔導(dǎo)

1 目標修正法則建議