培訓受眾:

董事長、總經理、高層管理人員

課程大綱:

7.『四維動力』總裁實戰特訓營4大模塊27大內容
精神一維：
1、 深度解析文化
2、 物質文化構建『硬件文化、質量文化、產品形象設計』
3、 行文文化構建『企業早晚會構建』
4、 機制文化構建『人才機制、戒律』
5、 宗教演變企業精神
6、 軍隊演變企業精神
7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、 企業精神扎根
9、 現場構建『運用工具構建』

戰略二維：
1、 深度剖析戰略
2、 企業戰略的構成要素
3、 企業戰略管理流程『戰略分析、戰略決策、戰略實施與控制』
4、 戰略設計六脈神劍『使命愿景、市場趨勢、行業環境、競爭結構、資源能力、優勢短板』
5、 戰略設計核心內容『戰略定位與目標、行業成長戰略、資本運營戰略、盈利模式戰略、核心能力戰略』
6、 建設戰略執行系統『戰略目標分解、優化核心流程、再造權責體系、改革激勵機制』
7、 現場構建『運用工具構建』

營銷三維：
1、 深度解密營銷
2、 市場調研『外部環境分析、內部環境分析、消費者行為分析、主要競爭者分析、麥克爾.波特模型』
3、 策略合營『有效資源整合、資源運作、實施合營』
4、 定調營銷策略『市場細分策略、品牌打造、渠道策略、培養顧客為中心的能力、』
5、 現場構建『運用工具構建』

人財四維：
1、 選人『四梁八柱、選人的核心因素、如何面試』
2、 育人『職業生涯規劃、育人的宏觀機制、育人的微觀機制』
3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七種智慧、員工管理3P機制、全面的績效管理、績效管理流程、績效考核、績效評估』
4、 員工激勵
5、 領導者之用心說『道術器模式』
6、 現場構建『運用工具構建』