對象

高階經(jīng)理人、中小企業(yè)主

目的

讓您在生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建有系統(tǒng)，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態(tài)系統(tǒng)可視化的藍(lán)圖。

內(nèi)容

共享經(jīng)濟(jì)下上市公司如何布建生態(tài)系統(tǒng)

——關(guān)鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具

 內(nèi)容提要

本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關(guān)鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合大量的案例來佐證理論。

共享經(jīng)濟(jì)下如何從環(huán)境偵側(cè)與趨勢預(yù)側(cè)，同時提出生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)與品牌系統(tǒng)的架構(gòu)，協(xié)助上市公司布建生態(tài)系統(tǒng)的心法與路徑，同時用兩個關(guān)鍵的工具的運(yùn)用將生態(tài)系統(tǒng)的布局完成。并用三大地產(chǎn)的生態(tài)系統(tǒng)布局圖解說，同時用農(nóng)業(yè)生態(tài)布局圖，說明五次的生態(tài)系統(tǒng)天花板如何突破與迭代。

 課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握2332的方法論，即使現(xiàn)在滴滴出行請您當(dāng)CEO，您也胸有成竹。讓您在生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建有系統(tǒng)，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態(tài)系統(tǒng)可視化的藍(lán)圖。

 課程大綱

一、共享經(jīng)濟(jì)下，上市公司的重構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)

• 共享經(jīng)濟(jì)下，洞見未來與創(chuàng)造未來的兩條天線

• 共享經(jīng)濟(jì)下，生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)看規(guī)模與市值對比

• 共享經(jīng)濟(jì)下，裝備制造業(yè)的七層金字塔分析

• 從2005年看2015年，再預(yù)測2025年市場發(fā)展趨勢

• 從1978年到2035年的現(xiàn)況偵測與趨勢預(yù)測

• 案例：兩個著名企業(yè)，一個滅亡，一個興盛的理由

二、共享經(jīng)濟(jì)下上市公司生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)

• 共享模式下，透視傳統(tǒng)的商業(yè)模式

• 共享經(jīng)濟(jì)下的新隆中三策

• 關(guān)鍵：上市公司轉(zhuǎn)型升級的三個心法與三個做法

• 上市公司的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建框架

• 討論：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換下，行業(yè)變化的兩個案例

三、共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的三個秘訣

• 生態(tài)鏈的關(guān)鍵三個秘訣

• 生態(tài)企業(yè)的發(fā)展路徑

• 分析：傳統(tǒng)出租車行車的變化，互聯(lián)網(wǎng)化模式

• 共享經(jīng)濟(jì)下，生態(tài)企業(yè)的兩個工具

• 討論：假如滴滴請您當(dāng)CEO？

四、共享經(jīng)濟(jì)下，生態(tài)鏈的布局思維

• 小米生態(tài)圈的設(shè)計原理

• 樂視生態(tài)圈的布局方法

• 案例：中國地產(chǎn)三種生態(tài)系統(tǒng)布局

• 案例：中國農(nóng)業(yè)的生態(tài)設(shè)計，五次迭代的理由

• 結(jié)論：生態(tài)重構(gòu)之2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關(guān)鍵