主講課程
- 5S推進
- 5S6S7S
- 雖然很多企業(yè)都在談5S,推行5S,但對5S的真正含義有很多誤區(qū),沒能調(diào)動基層員工的參與,也無法維持5S的成果。在本課程中,許老師將重點談5S如何有效做好,尤其強調(diào)源頭控制,使清潔更簡單,提升作業(yè)效率,消除安全和質(zhì)量隱患;調(diào)動基層員工的積極參與;每個S開展后,都要確保標準化和可持續(xù)性。通過本工作坊,學(xué)員將對5S的真正含義有清晰的理解,并能學(xué)習(xí)到5S中各個S的實施技巧和業(yè)界5S的優(yōu)秀案例,并通過練習(xí)對
- 變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 在如今變幻莫測的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力。變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊借鑒了領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰科特所總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法以及Prosci提出的指導(dǎo)個人和組織變革ADKAR模型,通過理論講解和練習(xí),幫助大家理解有效領(lǐng)導(dǎo)和管理任何重大變革需要用到的步驟。
- 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)(培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認證)
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
- 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)共6-8天課程(取決于認證學(xué)員的數(shù)量),包括2天技巧培訓(xùn),1-2天輔導(dǎo)及3-4天認證(認證學(xué)員每位需要預(yù)留2.5小時)。許老師是認證的高級培訓(xùn)師(Master Trainer),已為企業(yè)做過26期的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認證,學(xué)員包括世界500強外企、國企、龍頭民企及小型民企,如:杜邦、嘉吉、雪花啤酒、蒙牛、中糧制罐、傳化、雙橋、和旺、星聯(lián)、晟美、正新包裝等。課程通過各種培訓(xùn)技巧的綜合運用,
推薦講師

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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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