課程時間： 6小時-12小時

　　課程對象： 董事長、總經理、企業高層管理

　　授課方式： 講演、研討、互動訓練、體驗式教學

　　課程大綱：

　　【論衡真言】人類每向前一步，都離不開“演講”說服他人的力量，演講目的是讓人采取行動并獲得成果!

　　第一板塊 演講口才

　　一、演說目標

　　1、互動小游戲：扳手腕

　　2、你贏我贏VS你輸我輸

　　二、成人學習基本特點

　　三、演講口才金三角

　　1、信念：

　　案例：毛主席什么力量讓紅軍前行?是什么讓孫正義給馬云投資2000萬?那天生冠軍的你?

　　2、知識

　　1)語言內容：頭腦風暴如何提升語言能力

　　2)語氣語調：互動

　　3)肢體動作：眼神、手勢、距離演練

　　3、技能

　　1)核心：【論衡真言】進入對方內心世界，幫助對方實現夢想。案例：集體照的啟示

　　2)演說三段論：鳳頭、豬肚、虎尾現場實操

　　3)難題處理：四大難題現場演練

　　4、恐懼突破：

　　體驗小游戲：吞火 【論衡真言】“親愛的，沒有人幫得了你，除了你自己”

　　第二板塊 用演講提升領導力

　　四、何為領導力

　　1、領導力是指領導持續引爆員工動力進而產生團隊合力的能力。

　　2、領導力三大來源:地位權、專業權、魅力權

　　3、三種不同的領導人：腹型領導人、腦型領導人、心型領導人

　　4、互動實戰：引發喜怒憂思等情緒練習

　　五、引爆員工動力

　　1、何為動力?

　　2、九型人格與動力源泉：康熙如何誅心三大平臺功臣?

　　3、如何引爆：公眾承諾的三大關鍵

　　六、打造團隊合力

　　一)、機制為王

　　1、是什么讓中國解放?又是什么讓中國經濟騰飛?

　　2、揭秘保險業迅猛發展的核心機制—基本法

　　3、落地建議：如何設計我們的機制

　　1)分配機制

　　2)內部操作機制

　　二)、規章制度

　　1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

　　2、 現行企業的三大死穴：

　　1) 領導制度：違規的老板娘

　　2) 彈性制度：孫武斬愛妃

　　3) 繁瑣制度：海爾十三條

　　3、 落地建議：成立制度執行委員會

　　三)、組織溝通

　　一項不容忽視的事實：企業百分之八十以上的問題都是溝通問題!

　　1、問題解析原理表

　　問題歸類---方案設計----獎懲設定--追蹤指導

　　2、組織溝通二十八字真言

　　3、落地建議：回去后必做的三件事

　　小結：不是結束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標準!