——《如何管理高學歷的知識型員工實戰(zhàn)訓練營》

一、課程背景：

    用下面的小測驗，檢驗一下你的團隊效率如何？（請冷靜思考并真實客觀的反饋）

如果你回答的“否”在5個以上，說明，你急需這個課程，如果您是從專業(yè)人員開始往管理方向發(fā)展，也需要該課程，如果你是從基層計劃走向管理崗位，您也需要該課程；總之，這是一堂管理者必修課，

薛魁銘老師在加拿大管理專家帕特里克教授的培養(yǎng)和指導下，把這門課程推向中國市場，希望可以幫助更多的管理者；管理沒有標準答案，但管理有路可循；以下是管理者知行合一模型，從四個維度，21項行為，每個行動都是當今管理者急需知道并掌握的技能，薛魁銘老師把每個技能都開發(fā)了一套簡單快捷的工作，供大家學習并快速掌握，同時，還有一系列的行動推進，真正做到理論與實際結(jié)合，內(nèi)外合一，心神合一，知行合一；

二、課程對象：

即將走向管理崗位的專業(yè)人士、后備干部以及現(xiàn)在的各種管理者；

三、課程時間：

     2-3天（9：00——12：00；14：00——17：00）

四、課程形式：

    卡牌桌游+情景模擬+教練對話+引導+視覺繪畫+即興表演+行動學習等多種互動方式；讓學員沉浸在輕松愉悅的環(huán)境和真實的工作情景中學習——思考——行動——升華；

五、課程大綱：

第一部分：破冰+知識導入

一、破冰：卡牌互訪

二、角色職責、規(guī)則

三、區(qū)分領(lǐng)導力、領(lǐng)導者、領(lǐng)導及管理概念與關(guān)系；

四、知行合一的理念與方法；

第二部分：知行合一領(lǐng)導力模型解讀

一、測評

二、理想的領(lǐng)導者畫像（討論+分享+反饋）

三、模型整體解讀

第三部分：領(lǐng)導力行為提升實戰(zhàn)演練

一、夯基礎(chǔ)（四項行為）

行為1：明確角色     行為2：職責分明

行為3：構(gòu)建關(guān)系     行為4：激勵他人

收益：讓學員掌握以上四項基本技能和工具，針對現(xiàn)在或未來崗位發(fā)展的需求，思考并并制定自己的下一步行動計劃；

二、樹個人（六項行為）

行為5：營造氛圍     行為6：積極傾聽    行為7：因材施教

行為8：輔導他人     行為9：問題解決    行為10：引領(lǐng)變革

收益：掌握以上六種管理技能的工具和方法，提升相應的能力，同時，制定未來1個月的改進行動計劃；

三、鑄團隊（七項行為）

行為11：明確目標    行為12：承擔責任   行為13：建立信任

行為14：迎接挑戰(zhàn)    行為15：激活會議  行為16：表彰成績    行為17：調(diào)節(jié)糾紛

收益：現(xiàn)場學會目標的原則和目標制定的方法，學會建立信任和承擔責任的步驟，掌握高效會議五步法，知道表彰員工和調(diào)節(jié)糾紛的方法注意事項，同時，并立即采取行動，真正發(fā)生改變；

四、創(chuàng)未來（四項行為）

  行為18：培養(yǎng)人才        行為19：新老融合

  行為20：控制規(guī)模        行為21：績效改進

收益：學會構(gòu)建人才發(fā)展地圖，掌握新老員工融合的技巧和方法，同時，知道控制團隊規(guī)模的方法，學會績效改進的模型和步驟；并制定下一步行動計劃

第四部分：總結(jié)與答疑

          城鎮(zhèn)會議+未來一個月的行動計劃