課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1.4         測試：領導風格測試——了解你的領導風格特點

　　2           員工的準備度

　　2.1         決定員工準備度的兩大個核心因素：動力與能力

　　2.2         員工準備度的定義與四種狀態(tài)

　　2.3         員工準程度的評估流程與工具

　　2.4         情境練習：請判斷以下5種情境中員工的準備度

　　3           情景領導力模型及其應用

　　3.1         情境案例：部門主管王強的問題在哪里？你建議他如何調整領導風格

　　3.2         領導風格與員工準備度的對應分析

　　3.3         七種實施領導的影響力

　　3.4         實施領導的三個步驟

　　4           領導風格測試的進一步分析

　　4.1         風格適應度分析

　　4.2         組合領導力測試

　　4.3         管理穩(wěn)定度分析