課程大綱】

第一部分：

導(dǎo)入篇：有效利用會議

最高效的會議是不開會

為什么要開會？

大家為什么不喜歡開會

如何有效利用會議？

第二部分：

實戰(zhàn)篇：會議的策劃與準(zhǔn)備

分組練習(xí)：如果店長請你組織一個本門店的月度總結(jié)研討會？你應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作呢？

會議策劃

會議準(zhǔn)備

第三部分：

技巧篇：主持會議

成功會中控制的五種策略

主持人5要素

如何做開場白？

如何分配發(fā)言時間？

如何掌握會議進(jìn)度？

如何對待會議中的意外情況？

如何達(dá)成決議

達(dá)成決議的步驟

彼德.德魯克決議法

團隊決策法之一：頭腦風(fēng)暴法

團隊決策法之二：六頂思考帽

最終決議形成的四種方法

如何結(jié)束會議？

第四部分：

跟蹤篇：會議決策的跟蹤

參會人會議決策的跟蹤

指定專人對會議決策進(jìn)行跟蹤

成功企業(yè)的先進(jìn)會議方法

會議決策跟蹤的七段境界

提高會議質(zhì)量的六要素

結(jié)束語