課程目標：

明確新的安全理念——一切事故均能預防(安全文化最終目標);

了解跨國公司安全文化是如何搭建

理解五層次安全文化-承諾、理念、要素、程序、標準含義

如何實現安全職責的轉變—安全管理人員不允許進行現場安全檢查

重新界定厘清企業安全職責—高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員、安全管理人員及員工

如何實現“要我安全—我會安全、我能安全、我要安全”的主動管理策略

理解 “零”事故實現路徑(企業5年安全發展規劃)

如何進行安全績效測評

培訓對象：制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理

課程安排：半天

課程大綱：

第一章 安全文化與進程(企業5年安全發展規劃)

一、安全文化管理要點及知識-----卓越安全管理的先決條件(穩定、規范)

-----卓越安全預防工具(風險識別)

-----卓越的安全防范工具(風險消除)

二、認識杜邦安全文化四階段(如何從被動管理轉變為主動管理)

三、安全文化建立的三個重要性----決策層重要性

----風險識別重要性

-----全員參與重要性(員工參與是重點)

企業5年安全發展規劃----解決企業未來安全發展方向性

第二章 安全文化需要企業高層關注安全文化搭建的系統性 (安全體系是安全文化的重要基礎)

一、認識跨國公司五層次安全管理體系(高層需要系統性認識)

二、跨國公司安全管理體系—承諾、理念、要素、程序、標準解讀(首先我們必須知道如何做)安全管理理念及方法等

三、跨國公司安全管理體系對比管理—差距分析(有差距才能主動管理)

第三章 安全文化創建需要高層強有力參與(安全文化就是一把手文化)

一、跨國公司安全組織架構與職責&我們安全組織架構與職責(界定責權利)

二、卓越的組織架構與職責有助于企業安全文化實現

三、什么是有感領導(高級管理人員如何實現主動管理)

四、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統具體體現)

五、如何實施有感領導(責任系統)

六、什么是直線管理層(各級管理者如何實現主動管理)

七、管生產必須管安全具體體現—所有業務部門參與

八、如何實施直線管理層

九、直線管理層安全管理的中堅(責任系統)

十、深入落實安全管理理念——實現三個轉變(核心)