跨部門(mén)溝通與沖突管理課程大綱

跨部門(mén)溝通與沖突管理
夏 延
課程背景：
你遇到過(guò)公司內(nèi)部跨部門(mén)的推諉和扯皮事件么？
你有時(shí)候發(fā)現(xiàn)有些跨部門(mén)的問(wèn)題像攔路虎一樣的擋著你么？
你遇到過(guò)跨部門(mén)的同事一起開(kāi)會(huì)，不僅跨部門(mén)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，反而造成更加嚴(yán)重的隔閡和沖突么？
你是否一直在尋找化解跨部門(mén)溝通的工具和方法呢？
你是不是也期望盡快化解部門(mén)之間的沖突？
說(shuō)對(duì)話(huà)才能做對(duì)事，無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％ ，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82％ 。
課程收益：
幫助你深化對(duì)“溝通”的認(rèn)識(shí)，掌握跨部門(mén)溝通的秘訣；
通過(guò)演練培養(yǎng)學(xué)員的親和力與溝通技巧；
正確認(rèn)識(shí)部門(mén)沖突，快速化解部門(mén)間的沖突，達(dá)到雙贏的效果；
建立內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，部門(mén)間融洽地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值；
并從公司管理的層面、會(huì)議組織安排方面如何更好達(dá)成有效的跨部門(mén)溝通。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及追求高績(jī)效的職場(chǎng)人員。
課程時(shí)間： 1--2天
課程提綱：
溝通基礎(chǔ)部分
溝通的重要性
影響組織溝通的因素
企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙
溝通與協(xié)作的五大思維
溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)
高效溝通中的情商與策略
情商與溝通
理解力 影響力 推行力
策略
親和力 同理心 二選一法 
二、跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)與技巧
1、用心理解
2、用心溝通
3、跨部門(mén)溝通的理論之源
4、跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)
5、跨部門(mén)溝通的交叉點(diǎn)
6、跨部門(mén)溝通的沖突
三、跨部門(mén)溝通的解決之道
組織文化與部門(mén)溝通
信息平臺(tái)與部門(mén)溝通
組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)溝通
組織目標(biāo)與部門(mén)墻
跨部門(mén)溝通的五大關(guān)鍵要素
四、建立內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)
為什么要內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？
誰(shuí)是我們的內(nèi)部客戶(hù)？：
內(nèi)部客戶(hù)：層級(jí)客戶(hù)、職能客戶(hù)、工序客戶(hù)；
讓“內(nèi)部客戶(hù)”訂貨，從“內(nèi)部客戶(hù)”處發(fā)現(xiàn)商機(jī)；
管理上讓上司滿(mǎn)意，服務(wù)上讓其它部門(mén)滿(mǎn)意； 
如何讓“客戶(hù)”滿(mǎn)意？
五、跨部門(mén)溝通與沖突管理
沖突的定義及新觀點(diǎn)
沖突的類(lèi)型
沖突產(chǎn)生的原因
如何正確看待沖突
沖突的過(guò)程
六、化解沖突的智慧
競(jìng)賽還是共贏？
沖突解決的原則
如何達(dá)成統(tǒng)一？
管理者處理沖突的技巧
處理沖突的五大方法
解決沖突的六項(xiàng)策略
七、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)
部門(mén)間橫向溝通要點(diǎn)
怎樣才能去真正了解其他部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)
企業(yè)能做些什么？
崗位輪換的重要性
八、跨部門(mén)溝通主要方式—有效的會(huì)議
成功地主持會(huì)議
有效會(huì)議要點(diǎn)
會(huì)議溝通要點(diǎn)
會(huì)議成員的責(zé)任
緩解會(huì)議沖突
九、溝通中的常見(jiàn)禮儀
1、書(shū)面溝通
2、面對(duì)面和會(huì)議溝通
3、電話(huà)溝通
4、網(wǎng)絡(luò)溝通