對象

億元規(guī)模以上企業(yè)董事長、總裁 大中企業(yè)人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)等高級管理人員

目的

了解頂層設計及商業(yè)模式的基本特點和設計方式，從數(shù)十個實戰(zhàn)案例中學習，具有很強的實踐指導價值。     使學員掌握企業(yè)成長系統(tǒng)性思維，是學習其他各類課程的總綱，從而達到對企業(yè)發(fā)展融會貫通、明辨無礙的境地。

內容

※ 序言：何為頂層設計？

u  中國企業(yè)成長的常見問題

◇  模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥

◇  組織混亂，野蠻生長---企業(yè)肥胖癥

◇  決策輕率、成本過低----企業(yè)多動癥

◇  輕視客戶、失去根本----企業(yè)白眼病

◇  見異思遷、一夜成名----企業(yè)紅眼病

◇  惡性降價、品牌乏力-----企業(yè)肌無力

◇  包容不足、無法傳承-----企業(yè)侏儒癥

◇  諸侯割據(jù)、中央失控----企業(yè)分裂癥

u  企業(yè)成長頂層設計四級真理

◇  價值模式----決定企業(yè)規(guī)模

◇  商業(yè)模式-----決定行業(yè)排名

◇  組織模式-----決定生存時間

◇  效率模式-----決定利潤大小

※ 第一章：價值模式與企業(yè)之道

昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵  ----《孫子兵法   軍形第四》

u  企業(yè)價值模式四大核心特點

◇  價值發(fā)現(xiàn)----行業(yè)的需求和痛苦在哪里？

◇  價值整合----聚集什么樣的資源來解決問題？

◇  價值突破----產業(yè)鏈中核心的突破環(huán)節(jié)在哪里？

◇  價值平衡----如何上下平衡、內外平衡？

u  實戰(zhàn)案例---價值模式剖析

◇  馬云為社會增添了哪些價值----阿里巴巴與支付寶

◇  谷歌的價值模式分析

◇  萬達的價值模式改造

◇  建立新中國的成功價值模式揭密

u  企業(yè)價值模式設計的具體方法

◇  找到企業(yè)支撐點的3種方法

◇  形成行業(yè)引爆點的5種技巧

◇  建立增長自循環(huán)的2個關鍵

◇  保障效益全擴散的4類做法

u  肖老師價值模式操作案例解讀-----醫(yī)藥行業(yè)、傳媒行業(yè)、制造行業(yè)、餐飲行業(yè)

※第二章：商業(yè)模式與企業(yè)之法

是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 ----《孫子兵法   謀攻第三》      

u  商業(yè)模式七句話

u  客戶商業(yè)模式創(chuàng)新的三個角度

◇  如何實現(xiàn)客戶重復購買

◇  如何實現(xiàn)客戶相關購買

◇  如何實現(xiàn)客戶推薦購買

◇  客戶模式突破---120期望法則

u  品牌商業(yè)模式創(chuàng)新的四式十二招

u    肖老師操作案例解讀-----如何讓上市公司三個月銷售增長10個億？

※ 第三章：組織模式與企業(yè)之術

厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。   ----《孫子兵法   地形第十》

u  組織模式的兩大分類

u  從中西方理念對照看組織成長的五種類型

u  組織模式設計的四則

※ 第四章：效率模式與企業(yè)之勢

古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。   ----《孫子兵法   軍形第四》

u  企業(yè)提升效率的流程改造方式

u  企業(yè)提升效率的會議改造方式

u  企業(yè)中高管的8種效率誤區(qū)及改進方式

u  肖老師效率模式操作案例解讀-----房地產行業(yè)、酒店行業(yè)、制造行業(yè)