《工程項目管理實戰演練》
【圍繞工程項目管理主題實戰講解】
在備課前根據客戶訴求確定項目管理實戰的題目，如何客戶沒有明確實戰演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰課程訴求都是項目管理中常見的話題：
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項目實戰課程
授課形式
1
如何做工程項目管理
示范，講解
【課程背景】
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
在實際項目管理實踐中，如何在項目開始時規劃合理的項目目標？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
【課程對象】
項目經理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經理，公司高層等。
【課程特色】
課程中，采用互動教學的方法，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環節。
系統講授
案例學習
講師點評
系統講授
案例學習
講師點評
采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強公司LG, 中興, 華為的項目管理經驗。
【課程收益】
系統學習公司戰略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的監控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；
【課程安排】
天
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單元
授課時長
授課形式
上午
1
開場破冰和分組
10分鐘
小組游戲，小組討論
2
項目啟動
30分鐘
案例，工具，模擬演練
3
工作分解WBS
60分鐘
行動學習，案例，工具
4
編制進度計劃A
60分鐘
案例，工具，模擬演練
下午
5
編制進度計劃B
60分鐘
模板示范，案例練習
6
項目復盤
30分鐘
模板示范，案例練習
7
項目控制
60分鐘
情景模擬，工具，研討
8
總結回顧
30分鐘
思考，總結，分享
【課程內容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
【課程大綱】
第一模塊：收集工程項目管理困難點與問題點
學員分組
收集工程項目管理困難點與問題點
頭腦風暴：列舉工程項目管理困難與問題
總結：本公司工程項目管理的現狀和特點
第二模塊：華為項目管理經驗分享
華為矩陣型組織結構的經驗（包括項目的績效考核的設定（項目經理的責權利需要平衡））（重點）
華為矩陣型組織結構：責權利平衡，利潤為中心，資源池管理
有效支持項目的頂層機構設計
第三模塊：華為工程項目項目管理經驗分享
高效運作典范：中國人民保險公司工程項目管理經驗分享
貨物運輸
吊裝到位
硬件安裝
硬件調試
軟件調試
軟硬件聯調驗收
規范運作典范：HW公司工程內控關鍵控制點KCP經驗分享
選擇流程節點
加強重大節點控制
實現項目內控
關注目標，風險，控制要素
精細管理典范：HW公司工程作業標準化經驗分享
作業標準化是精益生產經驗
實現工程項目精益管理
未來工程項目的改進方向
第四模塊：工程項目項目管理要點研討
系統思考：解決問題的思維模式
找準目標：目標精確
全面思考：邏輯清晰
找準重點：1）優先級 2）切入點
項目干系人管理
核心利益：業務，設計院，施工單位，分包商的關系
WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
項目范圍管理
WBS工作分解結構
RAM責任人分配矩陣
項目時間管理
CPM關鍵路徑法
里程碑計劃
工期壓縮 1）趕工 2）快速跟進
項目風險管理
風險管理表
識別風險
應對風險
如何閉環風險
項目質量管理
質量管理三部曲
質量成本
質量體系建設
項目質量策劃
項目質量保證
結合本公司工程項目管理現狀，分析解決共性問題
-228600400685附上部分授課材料