培訓受眾:

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:

1.知識能力掌握
1.1學習收獲績效經(jīng)營的七大方法知識
1.2專業(yè)解析績效與經(jīng)營的指標設定
1.3有效破解績效評價標準與目標難題
1.4系統(tǒng)掌握績效實施的方法與經(jīng)營應用
1.5獨立設計企業(yè)績效管理經(jīng)營體系與實施
2.全套操作體系
2.1《基于運營的績效管理制度》
2.2《基于運營指標、標準體系手冊》
2.3《績效管理制度與實施細則》
2.4《制造企業(yè)KPI運營指標體系》
2.5《總經(jīng)理績效承諾責任書》
2.6《公司組織績效指標庫與運營數(shù)據(jù)體系》
2.7《績效運營改善通知單》
2.8《績效面談表》
2.9《年度績效目標責任書》

課程大綱:

1.績效管理的十大目的

1.1企業(yè)績效管理的五大目的

1.2員工績效管理的五大目的

2.企業(yè)實際運行中績效“十大問題”

2.1實戰(zhàn)績效“三問”

2.2績效中的“多因性”解析

3.績效管理經(jīng)營化的原理

3.1企業(yè)經(jīng)營價值鏈的研討

3.2組織與流程是績效經(jīng)營化的路徑

3.3績效管理流程總圖

3.4人才績效矩陣

4.績效經(jīng)營方法

4.1績效戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營-BSC

4.2績效經(jīng)營指標-KPI

4.2.1指標業(yè)務價值樹法

4.2.2指標提取魚骨圖法

4.3人才素質指標體系-KCI

4.4經(jīng)營任務目標法-OKR

4.5目標關鍵成果法-KSF

4.6經(jīng)營目標確定法-SMART

4.7績效經(jīng)營運用-強制分布法

5.績效經(jīng)營指標解析

5.1指標定義、作用、類別

5.2三級指標體系與總裁常見指標

5.3財務經(jīng)營指標解析

5.3.1投資回報率的三種方法

5.3.2投入收入利潤關系圖

5.3.3企業(yè)運營能力指標詳解

5.3.4企業(yè)贏利能力指標

5.3.5企業(yè)發(fā)展能力的指標

5.3.6利潤來源能力的指標

5.4核心部門指標示例

5.4.1營銷市場指標

5.4.2研發(fā)工藝產出指標

5.4.3供應鏈管理指標

5.4.4企業(yè)運營管理指標

5.5企業(yè)指標庫體系的建立

6.績效經(jīng)營標準

6.1績效評價標準

6.2基準與標準關系示意

6.3設定標準三大依據(jù)

6.4設定標準的原則

6.5績效評分的五大方法

7.績效經(jīng)營實施

7.1績效實施組織

7.2績效考核綱要與周期

7.3績效實施提升法-PDCA

7.3.1績效計劃

7.3.2指標與數(shù)據(jù)

7.3.3績效跟進與

7.3.4績效偏誤

7.3.5績效面談

8.績效結果應用

8.1績效經(jīng)營數(shù)據(jù)應用

8.1.1員工培訓、經(jīng)營改善、績效經(jīng)營KPI會議

8.2績效者考核結果員工應用-強制分布實操法

8.2.1獎金、年度調薪、職位變動員工培訓

9.績效發(fā)展與《績效經(jīng)》