課程概述
（一）前言：財務人員績效現狀
（二）主題：
如何打通預算工作難點，通過提升組織業績提升財務團隊績效？
1.預算準備階段
預算如何啟動才能避免夾生飯？
預算目標測算和確定
2.預算編制和審核階段
誰負責審核?
審核什么?
如何審核？
3.預算控制階段
系統工作支撐
預算分析會如何組織？
4.預算考核階段
如何選取考核指標？
（三）財務人員提升業績切入路線
課程目標（學習收益）
1.財務人員績效不理想根源分析？
2.通過兩位財務總監考核指標透視績效問題？
3.全mian預算推動過程中幾個關鍵問題解決思路?
4.如何以預算為抓手促進戰略落地、基于業財融和進行戰略分解和目標yin領？
5.基于組織成長和貢獻確定績效
6.財務人員業績提升切入路徑
學習對象
財務總監、財務經理、公司負責人
學習時間
1.5-2小時
交付形式
線上、線下、混合
