對象

鋁型材企業(yè)班組長、車間主任、生產(chǎn)部人員

目的

提升班組長車間主任現(xiàn)場管理能力

內(nèi)容

授課時間：2天（共12小時）      

 授課對象：班組長代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負責人、企業(yè)各職能部門負責人。

第一天課程 

管理概論（1天，6小時）

【培訓(xùn)目的】：對鋁材行業(yè)的特點進行分析，加深學(xué)員對行業(yè)內(nèi)部管理重要性的認識；通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會管理的基本常識，剖析管理本質(zhì)，從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素，做好生產(chǎn)計劃，抓好目標管理，提升管理方向感。

（第一天上半節(jié)，3小時）

  前言1：為什么要培訓(xùn)？

  培訓(xùn)解決什么問題？

  前言2：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

  中國鋁業(yè)十強剪影：

一、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)管理特點

 1、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷

 2、癥結(jié)與原因

二、什么是管理

三、管理的基本職能 

四、企業(yè)管理三階段及其特點

五、企業(yè)管理層的天職

六、企業(yè)管理流程簡化七步驟

七、必須認得的兩個字

八、計劃的重要性

九、管理的本質(zhì)探討

（第一天下半節(jié)，3小時）

  鋁型材企業(yè)管理要點

一、管理人員的素養(yǎng)

 （一）幾種常見的不良管理人員類型：

 （二）受人尊重的管理人員

二、生產(chǎn)要素的管控

 第二天課程

現(xiàn)場管理（1天，6小時）

【培訓(xùn)目的】通過對現(xiàn)場管理的定義、重要性分析，使學(xué)員了解現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容、主要任務(wù)、技巧方法等，積極打造團隊建設(shè)，由盲目、被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有浴?chuàng)新性的開展組織改善、工作改善、思想轉(zhuǎn)變、管理改善等各項工作。

（第二天上半節(jié)   3小時）

現(xiàn)場管理的重要性

  何為現(xiàn)場？

 如何做好班組長（車間主任）

一、鋁型材生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀

二、管理層次

三、角色定位

四、職業(yè)準則

五、如何做好下屬

六、如何對待上級的批評

七、合格班組長（主任）的基本要求

 現(xiàn)場管理的內(nèi)容

 現(xiàn)場管理的基本原則

 現(xiàn)場管理的主要任務(wù)

（第二天下半節(jié)   3小時）

-、車間班組團隊建設(shè)要點

二、如何管理好現(xiàn)場

1、現(xiàn)場管理人員的定義及責任劃分

2、管理者如何看現(xiàn)場

3、管理者必要能力的培養(yǎng)

4、管理向上

5、團隊精神

6、可視化、透明化管理

7、組織改善、工作改善、運作改善、思想改善