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吳建民
  • 吳建民資深通用類管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新思維 跨部門溝通 情緒與壓力管理 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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MRCP管理心學(xué)

主講老師:吳建民
發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 15:20:08
課程詳情:

課程概要

    自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分別。自然科學(xué)探討的是物質(zhì)的規(guī)律,看重本質(zhì)、因果,精神科學(xué)發(fā)掘的是精神的力量,討論的是信仰、期望。人的本性是精神,企業(yè)通過精神完善達(dá)到經(jīng)營完善。“理”原本就是指玉石的紋路,管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過外力去改變一個(gè)人,控制一個(gè)人,就是把人當(dāng)作物體來對待,就遠(yuǎn)離了管理的本質(zhì)。
    自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能,是因?yàn)槿硕加芯癖拘浴9芾碚呔褪且谩氨拘匀ス芾肀救恕薄_@樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發(fā)現(xiàn)人、成就人,把人當(dāng)人看,通過成就人的精神成就企業(yè),這是對工業(yè)革命把人當(dāng)機(jī)器的顛覆。
    課程專注于討論高績效管理、低物質(zhì)成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上,攻城為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通俗地稱為人的“心理開關(guān)”,包括個(gè)體和群體“開關(guān)”。
    企業(yè)家需要學(xué)習(xí)這些“永恒”的“開關(guān)”,這些開關(guān)無處不在,并且不會隨著社會的動蕩而起伏。經(jīng)典的心理實(shí)驗(yàn)對這些“開關(guān)”進(jìn)行了提煉和總結(jié)。例如,傾聽能夠助人主動解決問題,強(qiáng)權(quán)更能滿足一線員工對安全感的需要,示弱能滿足高手的表現(xiàn)欲望,意識到曠世奇才的理性精神能夠更好合作,領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該互相補(bǔ)充而達(dá)到均衡狀態(tài)。
    四個(gè)“開關(guān)”尋求上下級最低成本的互動,由內(nèi)及外、由易到難、由小到大。課程既有真實(shí)的生活案例,又有激蕩的現(xiàn)場論辯,最后把深刻的心理原理轉(zhuǎn)化成具體的實(shí)操行動。

【課程特色】
1. 體驗(yàn):經(jīng)典的生活、管理案例,切身體會心理學(xué)在工作中的巨大威力;
2. 提煉:基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析,具體的管理行動指南;
3. 升華:將西方心理科學(xué)與中國管理哲學(xué)結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。

課程大綱

模塊一   成交力:傾聽心理需求
1、案例引入:成人管理溝通
2、課題:如何關(guān)注人的傾聽需求
3、結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注“精神-目標(biāo)”路徑
4、應(yīng)用:
(1)、職業(yè)人的三類心理安全:權(quán)力/能力/地位
(2)、工作動力研究——找到工作的精神理由
(3)、團(tuán)隊(duì)管控研究——中國傳統(tǒng)分類格局

模塊二   變革力:關(guān)注團(tuán)隊(duì)信念
1、案例:《亮劍》李云龍
2、課題:墨家創(chuàng)業(yè)信念哲學(xué)
3、心理學(xué)研究:電擊實(shí)驗(yàn)(1961,耶魯大學(xué),米爾格萊姆)
4、應(yīng)用:
(1)、示威激發(fā)信念的五種行動
(2)、提要求提升執(zhí)行力的技巧
5、陷阱及解脫:個(gè)人信念自強(qiáng)模式——BVR系統(tǒng)

模塊三   創(chuàng)造力:對高手示弱
1、墨家哲學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
2、案例:《三國演義》劉備
2、課題:如何激發(fā)高手的機(jī)會開關(guān)
3、心理學(xué)研究:監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)(1971,斯坦福大學(xué),津巴多)
4、應(yīng)用:
(1)、示弱的五種行動
(2)、示弱法的人品資本
5、示弱盲區(qū)克服:認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)“化敵為友”(1959,費(fèi)斯廷格)

模塊四   績效力:心理風(fēng)格的影響
1、量表:領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格測驗(yàn)(費(fèi)德勒,1970)
2、課題:領(lǐng)袖風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的均衡
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo):“領(lǐng)袖-團(tuán)隊(duì)”性格互補(bǔ)的四種格局
4、應(yīng)用:
(1)、個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化互補(bǔ)
(2)、性格重疊的解決之道
5、延伸:將互補(bǔ)思想貫徹到體系內(nèi)部設(shè)計(jì):左右制衡與互補(bǔ)
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力修煉


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