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吳春明
  • 吳春明實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師,資本運(yùn)營(yíng)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 阿米巴 股權(quán)激勵(lì) 業(yè)財(cái)融合 投融資 新三板
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)投融資管理與并購(gòu)重組

主講老師:吳春明
發(fā)布時(shí)間:2022-01-12 14:58:29
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

有投融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員

課程收益:

幫助學(xué)員
1. 了解資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則,以投融資驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
2. 掌握投資項(xiàng)目評(píng)估/決策的基本方法/指標(biāo),運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具防范投資風(fēng)險(xiǎn)
3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道,在融資風(fēng)險(xiǎn)與成本之間尋求平衡
4. 理解并購(gòu)重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法,掌握并購(gòu)整合的七大策略

課程大綱:

? 投資與融資 – 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的兩個(gè)車輪
? 企業(yè)資金的兩大循環(huán)
? 投資活動(dòng) – 企業(yè)的換血功能
? 融資活動(dòng) – 企業(yè)的輸血功能
? 投融資是企業(yè)快速增長(zhǎng)的捷徑
? 三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略
? 案例分析 – 企業(yè)如何借助投融資活動(dòng)占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)?

? 投資項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范
? 投資應(yīng)遵循的四項(xiàng)基本原則
? 選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
? 財(cái)務(wù)評(píng)估必須回答的四個(gè)問題
? 雙指標(biāo)評(píng)估模型在投資決策中的應(yīng)用
? 今天虧錢的項(xiàng)目一定不可行嗎?
? 如何在不確定的條件下進(jìn)行項(xiàng)目估值?
? 案例分析 – 延遲期權(quán)的價(jià)值

? 企業(yè)融資的主要方式/渠道與風(fēng)險(xiǎn)防范
? 企業(yè)融資的兩大渠道/四種模式
? 如何在融資風(fēng)險(xiǎn)與成本之間尋求平衡?
? 企業(yè)融資的八大途徑
? 股權(quán)融資的三種形式及特征
? 股權(quán)融資時(shí)如何保持對(duì)公司的控股權(quán)?
? 互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
? 產(chǎn)業(yè)鏈融資如何平衡利潤(rùn)與現(xiàn)金流
? 資產(chǎn)證券化融資必須具備的三個(gè)條件
? PPP項(xiàng)目融資操作流程及潛在風(fēng)險(xiǎn)防范
? 信用融資的五大來源及法律風(fēng)險(xiǎn)
? 眾籌融資如何規(guī)避非法集資的陷阱?
? 企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配

? 并購(gòu)的運(yùn)作機(jī)理
? 并購(gòu)的三種類型
? 并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出
? 目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
? 并購(gòu)到底付多少錢合適?

? 并購(gòu)的基本模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法
? 資產(chǎn)并購(gòu)
? 哪些企業(yè)適用資產(chǎn)并購(gòu)?
? 帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
? 如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值?
? 市場(chǎng)法并購(gòu)
? 哪些企業(yè)適用市場(chǎng)法并購(gòu)?
? 如何選擇標(biāo)桿企業(yè)作為參照?
? 使用倍數(shù)法的優(yōu)先順序
? 收益法并購(gòu)
? 哪些企業(yè)適用收益法并購(gòu)?
? 收益法并購(gòu)的六個(gè)要素
? 如何確定加權(quán)資金成本率?
? 如何評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的持續(xù)價(jià)值?
? 案例分析 —這個(gè)公司值多少錢?

? 資產(chǎn)重組與債務(wù)重組
? 資產(chǎn)重組的五種交易模式
? 資產(chǎn)重組的四項(xiàng)基本原則
? 杠桿收購(gòu)的六個(gè)基本條件
? 管理層收購(gòu)(MBO)的操作步驟
? 案例分析 – 誰是此重組項(xiàng)目的最大受益人?

? 并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理
? 并購(gòu)的三種法律形式
? 實(shí)質(zhì)重于形式 — 購(gòu)買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
? 購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對(duì)合并報(bào)表的影響
? 權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
? 小組活動(dòng) - 購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的會(huì)計(jì)處理

? 并購(gòu)后的整合
? 并購(gòu)整合的七大策略
? 如何衡量協(xié)同效應(yīng)?


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企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
轉(zhuǎn)型升級(jí)
培訓(xùn)受眾:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學(xué)員1. 正確認(rèn)識(shí)/把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時(shí)代成本管控的新思路,將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場(chǎng)萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)
如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)受眾:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用2. 掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/應(yīng)對(duì)的工具4. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運(yùn)用“掙得值”體系對(duì)項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控6. 探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的應(yīng)用課程大綱:有人認(rèn)為,項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控最大
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