課程背景：
    雖然有周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多軟件開發(fā)項(xiàng)目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因?yàn)樵S多項(xiàng)目忽略了個(gè)人能力和組織關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響，造成以下問(wèn)題：
項(xiàng)目的目標(biāo)不清或沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，使得項(xiàng)目一開始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)；
未能獲得各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的支持，項(xiàng)目缺乏驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)困難；
雖然知道計(jì)劃和監(jiān)控的重要性，但沒(méi)有掌握必要的工具和方法，造成計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因?yàn)閮?nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；
為了解決這些問(wèn)題，有別與一般課程側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和理論的介紹，本課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的實(shí)用“技能”和“組織”意識(shí)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)完此門課程后，學(xué)員將具備以下能力：
 ◇ 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識(shí)；
 ◇ 制定明確的目標(biāo)，并在過(guò)程中始終保持著對(duì)目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)；
 ◇ 分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力；
 ◇ 提高管理技能，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br/> ◇ 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
 ◇ 提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；

課程大綱：
 
熱身練習(xí)：為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理發(fā)展史
 ◇ 國(guó)際項(xiàng)目管理歷史和現(xiàn)狀
 ◇ 中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理基本概念
 ◇ 什么是項(xiàng)目？
 ◇ 什么是項(xiàng)目管理？
 ◇ 項(xiàng)目管理的幾重約束
 ◇ 討論：項(xiàng)目成功或失敗的原因是什么？
啟動(dòng)項(xiàng)目
 ◇ 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理生命周期
 ◇ SMART原則制定項(xiàng)目目標(biāo)
 ◇ 案例討論：項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
啟動(dòng)項(xiàng)目
 ◇ 識(shí)別干系人的步驟和方法
 ◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
 ◇ 演示：?jiǎn)?dòng)會(huì)議PPT以及會(huì)議紀(jì)要
規(guī)劃項(xiàng)目-范圍管理
 ◇ 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別
 ◇ 收集需求的方法
 ◇ 定義范圍
 ◇ 編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
 ◇ 演示：實(shí)際工作中的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
 ◇ 討論：為什么需要項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
 ◇ 創(chuàng)建WBS以及分解的方法
 ◇ WBS案例練習(xí)
規(guī)劃項(xiàng)目 - 進(jìn)度管理
 ◇ 怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃
 ◇ 如何估算活動(dòng)時(shí)間
 ◇ 編制進(jìn)度表
 ◇ 關(guān)鍵路徑
 ◇ 可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖
 ◇ 進(jìn)度如何控制和進(jìn)行變更
規(guī)劃項(xiàng)目 - 成本管理
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)
 ◇ 成本預(yù)算方法—S曲線
 ◇ 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
 ◇ EVM在工作中的應(yīng)用
 ◇ 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
 ◇ CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
規(guī)劃項(xiàng)目 - 風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹
 ◇ 演示：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
 1.資源協(xié)調(diào)
 ◇ 什么是職責(zé)分配矩陣
 ◇ 如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外協(xié)調(diào)能力
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個(gè)基本準(zhǔn)則
 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
 ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
項(xiàng)目收尾
 ◇ 收尾程序與注意事項(xiàng)　
 ◇ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
答疑 （Q&A）