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?魏老師結(jié)合多年不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗和實踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結(jié)出一套適合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法及相應(yīng)組合拳套路，已經(jīng)成功指導(dǎo)約28家企業(yè)實施精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)年節(jié)約超過數(shù)千萬元，培訓(xùn)精益生產(chǎn)專家超過200多人。輔導(dǎo)和咨詢過的行業(yè)包括電子、機械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。
?培訓(xùn)咨詢滿意度在90%以上，精益輔導(dǎo)項目續(xù)簽率在90%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率增長30%-120%，原材料和在制品庫存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出了不懈的努力和貢獻，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

魏清華主講課程

《6^6企業(yè)節(jié)流倍增系統(tǒng)》
《單元線設(shè)計》
《IE工業(yè)工程》
《TPM全員設(shè)備管理0-7階段》
《精益目視化和日常管理》
《SMED快速換模》
《精益6S現(xiàn)場》
《物流配送與看板管理》