【課程背景】

    互聯(lián)網(wǎng)與人力資源法律已經(jīng)融入了我們生活的方方面面，企業(yè)用工面臨越來(lái)越多新問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)、倒閉屢見不鮮；o2o商業(yè)模式下出現(xiàn)眾包、兼職、事業(yè)合伙人等諸多新型用工模式，自由職業(yè)者大行其道；勞動(dòng)合同法的調(diào)整是往“左”還是往“右”……

【課程內(nèi)容】
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”對(duì)傳統(tǒng)員工關(guān)系的影響
1、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)、o2o用工模式、關(guān)停并轉(zhuǎn)大潮等對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊
2、法規(guī)調(diào)整趨勢(shì)、企業(yè)管理新問(wèn)題及員工關(guān)系新挑戰(zhàn)
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代新型用工模式分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、新概念：眾包、獨(dú)立承包商、兼職、事業(yè)合伙人、自由職業(yè)者、眾籌、阿米巴、合弄制……
2、“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析
3、用工模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
三、“互聯(lián)網(wǎng) ”HR管理新問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管控  1、員工互聯(lián)網(wǎng)社交管理：新型違紀(jì)、員工隱私與企業(yè)管理界限
2、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)管理：出勤、加班、工傷、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)章制度時(shí)空效力
3、電子證據(jù)管理：EHR法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、網(wǎng)聊記錄等的舉證
四、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代關(guān)停并轉(zhuǎn)風(fēng)控管理
1、競(jìng)爭(zhēng)資本導(dǎo)向引并購(gòu)重組易發(fā)集體勞動(dòng)爭(zhēng)議
2、股權(quán)并購(gòu)與資產(chǎn)并購(gòu)：人力資源隱性成本的區(qū)別
3、關(guān)停并轉(zhuǎn)中的人員安置、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
五、HR的價(jià)值定位與轉(zhuǎn)型之道
1、HR核心價(jià)值主張與價(jià)值貢獻(xiàn)模式
2、人才戰(zhàn)略、組織形式、雇傭模式、管理體系轉(zhuǎn)型思考