一、 5G大商機(jī)，開啟數(shù)字化服務(wù)新時代

l 5G的三大場景關(guān)鍵技術(shù)與服務(wù)模式

l 5G的十大典型運(yùn)用

l 5G AICDE促進(jìn)營運(yùn)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型

l 5G 網(wǎng)絡(luò)切片讓寬帶進(jìn)入價值經(jīng)營時代

l 5G 邊緣計算推動社會智能化服務(wù)落地

l 5G AI IOT構(gòu)建萬物智聯(lián)新時代

l 5G帶來智能終端迭代大高潮

l 華為的1 8 N的智聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建解讀

l 小米的AIOT生態(tài)鏈服務(wù)模式解讀

l 5G推進(jìn)泛智能終端的發(fā)展

二、5G大融合，推進(jìn)全業(yè)務(wù)融合新服務(wù)

l 5G開辟了面向2C和2H融合發(fā)展的新戰(zhàn)場

l 多元融合業(yè)務(wù)發(fā)展的四大方向

l 以用戶（家庭、企業(yè)）為中心的融合發(fā)展思路

l 以業(yè)務(wù)（通信業(yè)務(wù)和泛通信業(yè)務(wù)）為中心的融合發(fā)展思路

l 以入口（手機(jī)和ID）為中心的融合發(fā)展思路

l 以場景（線上線下、生活軌跡）為中心的融合發(fā)展思路

l 多用戶、多業(yè)務(wù)、多場景融合發(fā)展思路

l 剖析蘋果的以用戶為中心的發(fā)展策略與參照

三、5G大變革，渠道服務(wù)擁抱新零售

l 新用戶、新技術(shù)、新場景，重新定義新零售

l 新零售重新匹配“人、貨、場”關(guān)系

l 新零售標(biāo)桿對標(biāo)研究：盒馬生鮮

l 盒馬生鮮的新商業(yè)閉環(huán)邏輯六要素

l 基于盒馬生鮮利潤公式的經(jīng)營思路

l 新零售標(biāo)桿對標(biāo)研究：小米之家

l 小米新零售的八大策略攻擊點(diǎn)

l 小米的店長爆品策略運(yùn)作手法

l 擁抱線上反哺線下協(xié)同共進(jìn)的社交電商怎么玩

l 五大社交電商玩法與特點(diǎn)

l 社交電商對傳統(tǒng)零售渠道的沖擊

l 引爆社群電商對五大關(guān)鍵因素

l 提升“復(fù)購率”“轉(zhuǎn)化率”“推薦率”，哪種方式最高

l 基于新零售時代的運(yùn)營商渠道轉(zhuǎn)型探討

l 基于社交電商的運(yùn)營商營銷差異化服務(wù)變革

四、5G大未來，數(shù)字化營銷與服務(wù)

l 5G開啟后移動互聯(lián)網(wǎng)新時代

l 移動互聯(lián)網(wǎng)改變用戶的購買行為

l 全面對接客戶購買行為的三板斧

l 5G驅(qū)動傳統(tǒng)渠道營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l 以用戶為中心的營銷”AIPL”模型

l 線上數(shù)字化運(yùn)營的“五量”法則

l 線上運(yùn)營如何讓客戶“找到你、了解你、信任你、選擇你”

l 以客戶為資產(chǎn)的營銷數(shù)字化運(yùn)營框架

l 讓更多潛在用戶進(jìn)化為超級用戶的方法

l 從“種草”到“拔草”的內(nèi)容營銷五力模型

l 以“GMV”為核心的十二種鎖客技巧