一、 決勝5G時代和新戰場：2B與2G
l 5G三大技術場景為2B/2G而生
l 5G網絡架構升級帶來SDN、網絡切片和邊緣計算
l 網絡架構云化是主要的趨勢
l 5G低時延推動移動邊緣計算
l 5G無線接入技術：前傳升級，核心網下沉
l 5G催生電子政務云、行業智慧化運營
l 云計算從中心化到邊緣計算演進有哪些商機
l 區塊鏈技術會給運營商帶來哪些機會
l 5G時代的十大場景
二、 5G驅動產業互聯網落地
l 互聯網 與產業互聯網關系
l 擁抱產業互聯網推動傳統企業創新突破
l 互聯網企業促進產業互聯網的策略剖析
l 阿里是如何借助支付寶推進產業互聯網融合
l 騰訊加速2B業務推進產業互聯網
l 華為借助“三朵云”推進產業互聯網發展
l AI/MI/SDN等技術對工業物聯網等影響
l SDN/NFV網絡虛擬化數字化驅動工業互聯網的發展
l 運營商云網融合的優勢能否占有工業云的先機
l 既有的客戶資源優勢能否先拔頭籌
l 阿里云在產業互聯網的布局策略
l 騰訊云 AI在產業互聯網的布局策略
l 華為、浪潮、聯想等IT企業在工業互聯網的策略
l 傳統行業借助產業互聯網轉型升級案例剖析
三、 5G加速運營商的云網融合發展
l 云網融合時代的競爭格局
l 云網融合的服務模式迭代與變革
l 5G驅動與加速云網融合業務發展
l 云網融合時代基于機會差距的戰略判斷
l 云網融合時代基于業績差距的戰略判斷
l 5G云網融合時代業務領導力與組織價值觀
四、 5G時代運營商DICT的組織發展策略
l 如何從組織價值、客戶價值、高效響應流程和組織學習成長層面系統執行
l 有效運營策略保證組織短期任務落地
l 高效客戶關系管理完成組織中期戰略
l 聚焦客戶價值創新，持續為企業創造價值
l 培育和發掘組織的無形資產保證企業的核心競爭力
l 戰略目標分解的三層關系樹與關鍵任務分解
l 部門關鍵價值定義的常見思路
l 客戶價值主張的定義維度剖析
l 客戶價值主張定義與客戶怡情圖聚焦
l 藍海戰略在客戶價值主張中的運用
l 內部運營流程的高效管理策略
l 內部流程優化更好滿足客戶價值傳遞
l 通過三大維度打造具有核心競爭力的團隊
l 高效團隊打造過程的邏輯樹與關鍵任務分解
