對象

核心管理團隊成員及二梯隊骨干

目的

讓非財務職能管理者了解業(yè)務背后的價值規(guī)律，主動嫻熟地實現(xiàn)與財務的融合；讓財務管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務，成為財務經(jīng)理人中TOP 5% 的實戰(zhàn)精英

內(nèi)容

本課程以營運業(yè)績管控為核心，涵蓋了營運級財務的年度預算、持續(xù)控制和營運決策等三大模塊，密集呈現(xiàn)了面向企業(yè)整體的營運業(yè)績管理體系的思想精髓、整體布局和重要細節(jié)，主張年度預算由戰(zhàn)略驅(qū)動，持續(xù)控制跟隨動因?qū)颍瑺I運決策基于理性分析，讓管理團隊通過綜合測算確立戰(zhàn)略謀劃，讓戰(zhàn)略謀劃通過詳細分解轉(zhuǎn)化為業(yè)務計劃，讓業(yè)務計劃通過知情決策鎖定行動方案，讓行動方案通過過程管控達成預期結(jié)果。

本課程是世界500強企業(yè) 亞洲、中國區(qū)首席財務官、國家稅務總局、國家科技部科創(chuàng)CEO訓練營導師 王征 先生基于20年的實踐考驗和理論研習的原創(chuàng) "非財" 系列課程 "企業(yè)價值的無形之手" 中的一部分。該系列課程格局高大、立意通透、體系完整、細節(jié)落地，戰(zhàn)略高度和方案細節(jié)兼?zhèn)洌夹g(shù)含量和可操作性并舉，是全球最佳實踐的總結(jié)和提升。同時，授課過程緊貼業(yè)務、實戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動，直面企業(yè)痛點、難點、疑點、盲點，久經(jīng)咨詢實踐和培訓課堂的考驗！