時(shí)間

模塊

內(nèi)容

第一天

9：00-9：30

開場破冰

1、分組共建團(tuán)隊(duì)、破冰（PK點(diǎn)）

2、激活學(xué)習(xí)氛圍，機(jī)制

第一天

9：30-12：00

課程分享

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》-定目標(biāo)

1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結(jié)果的關(guān)鍵（一張圖一顆心一場仗）

2、高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計(jì)劃-檢查-復(fù)盤）

3、復(fù)制共性：一張圖、一顆心、一場仗

第一步： 定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。

第二步：分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標(biāo)的方法。

第一天

14：00-15：30

《基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)落地方法論》

繪制執(zhí)行方案、共識目標(biāo)

1、工具：如何運(yùn)用策略屋的目標(biāo)制定工具設(shè)計(jì)一張圖目標(biāo)策略落地，

2、策略如何制定，行動計(jì)劃，檢查指標(biāo)，激勵保障措施、時(shí)間線；

第一天

15：40-17：30

《基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)拆解策略》

繪制執(zhí)行方案、共識目標(biāo)

工作坊模式共同創(chuàng)建目標(biāo)落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對齊與策略共享，上下同欲（PK點(diǎn)）

第一天

17：40-18：00

Check out

學(xué)習(xí)沉淀，以及梳理

第二天

09：00-11：00

課程分享

《《打造高績效團(tuán)隊(duì)》-追過程

1、第三步：選對人-功夫在平時(shí)，虛擬組織，用人所長，激活群體能量

2、第四步：Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動。

3、第五步：制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

4、第六步：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強(qiáng)，.項(xiàng)目執(zhí)行的甘特圖。

5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個(gè)追過程的方法，員工只做你檢查的事情。

6、 第八步：復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。

第二天

11：00-12：00

追過程業(yè)務(wù)檢查之六個(gè)追

工作坊模式共同創(chuàng)建追過程的核心關(guān)鍵點(diǎn)（PK點(diǎn)）

第二天

14：00-15：30

課程分享

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》-拿結(jié)果及管理通用能力和基本素養(yǎng)

拿結(jié)果重要閉環(huán)，復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。

1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣（中/基層）

2、底層能力能力和思維框架

3、明確職能（sell目標(biāo)、培養(yǎng)員工拿結(jié)果；）

第二天

15：40-17：30

高績效團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)追過程拿結(jié)果總體回顧呈現(xiàn)

工作坊模式梳理拿結(jié)果的方法論及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行小組總結(jié)匯報(bào)（PK點(diǎn)）

17：30-18：00

互動及結(jié)束

互動答疑