所屬領域
人力資源 > 招聘面試
適合行業
銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
課程背景
企業競爭的核心就是人才的競爭！一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，為什么很多企業在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的 本課程從招聘與面試的角度出發，幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究人職匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘錄用合格人員的目的。
課程目標
培養整體招聘體系構建的能力，打造適合企業的科學招聘體系;掌握業內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甄選方法組織企業人才選拔活動;，掌握相關要領及方法; 1、打造適合企業的科學招聘體系 ; 2、掌握業內人才甄選的常用方法； 3、學會知人善任的識人術； 4、掌握常規的面試方法和面試技巧。；
課程時長
兩天
適合對象
企業中高階主管， HR從業者，參與招聘的面試官
課程大綱
開場：提問互動。
建立對招聘工作的正確認識
看待人力資源招聘工作
招聘工作的常見三大困惑
招聘的誤區
招聘體系的建立
三位一體的招聘體系構成
招聘策略
招聘流程（招聘決策、發布信息，實施招聘、錄用決策）
招聘中的責任分配
招聘中的用人部門與HR部門之間的合作模式
招聘責任側重點
招聘的渠道
內招PK外攬
招聘原則
渠道優劣解析
面試的方式
傳統面試
個性化面試
知人善任的識人術
面試前的準備
常規九項
高層畫像
中基畫像
結構化的面試技巧
“望 問 握 引” 四維面試
給應聘者一個好印象：規范的企業面試流程
如何操作結構化面試：“六步法”
編寫結構化面試操作完成資料
組建面試考官組，并進行培訓說明
現場實施結構化面試，及時評分
面試結束及后續評估
面試過程常見問題回顧
課程知識總結
答疑解惑、課后練習
結尾：課程回顧
課程標簽：人力資源,招聘面試
