一、從“HR Assistant”到“HR Director”到底有多遠(yuǎn)?

　　1. HR職業(yè)發(fā)展的5個步驟

　　第一步：HR助理(HR Assistant)

　　HR專員(HRSpecialist)

　　HR主管(HRSpervisor)

　　HR經(jīng)理(HRManager)

　　HR總監(jiān)(HRDirector)

　　2. HR經(jīng)理人成長的5個困惑

　　為什么拿到證書，培訓(xùn)課也參加了不少，怎么還是不知道如何開展工作?

　　我每天都在處理鎖事，像一個救火員。到底是哪里出了問題?

　　我做的招聘、培訓(xùn)、考核等都和書上一樣，為什么結(jié)果是相反的?

　　我如何讓老板重視人力資源工作?

　　其他部門不配合我們，怎么辦?

　　3. 未來，HR經(jīng)理人需要應(yīng)對的6個新挑戰(zhàn)

　　企業(yè)主己基本意識到人才是企業(yè)的關(guān)鍵，因此，對人力資源部門的工作提出越來越高的要求

　　人才競爭將越來越激烈，人才在企業(yè)間的流動會越來越頻繁

　　中國現(xiàn)有的教育體制令到人力資源市場上人才數(shù)量與質(zhì)量之間的矛盾還將持續(xù)

　　人力成本的增加將無法遏制，企業(yè)對人才使用的效率將會提出越來越高的要求

　　人力資源管理工作是個系統(tǒng)工程，人力的問題將越來越難短期解決

　　80、90后職場新生代，給企業(yè)帶來新的人才管理難題

　　二、突圍——HR經(jīng)理人職場修煉的3個重點(diǎn)

　　職業(yè)化塑造與情商修煉

　　專業(yè)知識沉淀與實(shí)踐總結(jié)

　　自我管理與自我激勵

　　三、雄起與變革----HR經(jīng)理人的“3個轉(zhuǎn)變”和“3個學(xué)會”

　　1. 3個轉(zhuǎn)變：

　　角色轉(zhuǎn)變

　　觀念轉(zhuǎn)變

　　工作方式轉(zhuǎn)變

　　2. 3個學(xué)會

　　學(xué)會“量體裁衣”

　　學(xué)會“舉重若輕”

　　學(xué)會“抓大放小”

　　四、總結(jié)及學(xué)員互動