一：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與變革

內(nèi)容要點(diǎn)

變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在ERM中的作用。

主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的基本理論

戰(zhàn)略管理的定義

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理的主要特征

戰(zhàn)略管理的層次

核心能力理論

戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略管理的過程

誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的基本過程

戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容

PEST分析

波特鉆石法

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析

分析競爭對手

價(jià)值鏈分析

SWOT分析

戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)

戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析

從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險(xiǎn)意識”

企業(yè)經(jīng)營之蕞基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)xian、差異化、目標(biāo)聚集

一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

捆綁式經(jīng)營

交叉補(bǔ)貼

變革與戰(zhàn)略調(diào)整

變革的基本概念

變革管理的思維

變革管理的主要類別

領(lǐng)導(dǎo)與管理變革

企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施原則

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程框架

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施與手段

監(jiān)督和評價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理過程

建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的基本要素

風(fēng)險(xiǎn)管理基本對策

風(fēng)險(xiǎn)管理基本對策選用原則

風(fēng)險(xiǎn)的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)管理的政策

企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理

管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等

幾個(gè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具

二：決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容要點(diǎn)

決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機(jī)制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統(tǒng)，決策風(fēng)險(xiǎn)管理。

主要內(nèi)容

決策的概念

決策的基本要素

決策的類型

決策的原則

決策的過程

信息與決策

決策環(huán)境分析

決策機(jī)制

常用的定性決策方法

常用的定量決策方法

決策風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)全mian風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理