課程收獲

提高各級(jí)主管的管理意識(shí)與跟上新環(huán)境必要性
提升各級(jí)主管解決問(wèn)題的能力，有效掌握與運(yùn)用管理工具與管理藝術(shù)，使工作要得以順利開(kāi)展的能力
學(xué)習(xí)重要的案例和用于管理業(yè)務(wù)的實(shí)用管理訣竅

課程大綱

引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
第一講什么是執(zhí)行力
組織行為學(xué)下執(zhí)行的三種形態(tài)
員工執(zhí)行力的三層含義
不同層次人員的執(zhí)行力
執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
主要案例索引：
戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式
招商銀行執(zhí)行的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
第二講執(zhí)行力低下的原因剖析
執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象
管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯(cuò)誤
導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個(gè)人因素
導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化
主要案例索引：
國(guó)內(nèi)某銀行儲(chǔ)備干部的招聘
聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門(mén)的案例
第三講高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)和建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的作用和架構(gòu)
團(tuán)隊(duì)合作困難的原因
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建
高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)周期
主要案例索引：
招商銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
IBM的榮譽(yù)年會(huì)
第四講個(gè)人高效執(zhí)行力的修煉
職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
職場(chǎng)精英的基本技能
建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
個(gè)人優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
主要案例索引：
諸葛亮的個(gè)人品牌建設(shè)
某總行行長(zhǎng)的個(gè)人修煉術(shù)
結(jié)束語(yǔ)：尋找生命里的“真北”