對象

公司中高層

目的

當前，中國經濟正在面臨重大變革時期，傳統商業模式如何快速迭代？內部如何構建高效快速創新機制？如何有效激活組織與個人，打造具有高凝聚力的戰隊是今天每家企業面對的重點課題。本課程將從打造指數型組織的角度出發，重點講授組織如何變革、創新機制如何打造、阿米巴經營與合伙人機制、戰略迭代等最新內容。

內容

1、戰略變革與指數級成長

    中國經濟面對的挑戰與機遇

    消費升級時代的投資機會

    從產品時代到客戶體驗時代的巨大變革

    從產品型到平臺型組織變革

    線性組織與指數型組織

    構建指數級成長的8個核心要素

    簡約/極限設計

2、重構價值鏈

    決定組織業績的五個核心要素

    痛點與剛需

    迎合與創造

    商業機會選擇：賽道與風口

    戰略選擇的核心要素：基因與戰略匹配

    行業機會篩選

    競爭對手分析

    產品空間篩選

3、產品創新設計

    從用戶價值角度策劃產品

    策劃產品基本原型

    產品商業計劃的設計

    打造MVP（最小化可行產品）

    基于技術生命周期定義上市時間

    打造NPS（客戶凈推薦值）與產品迭代

4、內部創業平臺與機制打造

    必須要梳理的MTP（組織宏大變革目標）

    構建內部創業平臺和機制

    阿米巴經營與合伙人機制

    產品線評估的四個核心關鍵問題

    項目眾籌與孵化機制

    多輪融資商業設計

    重新設計薪酬激勵模式

5、打造內部創新機制

    成為偉大事業必須要具備的核心因素-牛人

    構建創新氛圍與機制

    激活組織/個體

    構建快速迭代機制

    打造創新工廠

    基于創新突圍的OKR考核模式