【課程背景】

一提多項(xiàng)目，許多人都會(huì)驚嘆：“哇塞，我沒有接觸過呀！”，其實(shí)不然，我們每個(gè)人每天都面臨著多項(xiàng)目的抉擇和管理。導(dǎo)致有這種驚嘆的人，是您把項(xiàng)目管理想得太深?yuàn)W了。如果您知道“項(xiàng)目就是一項(xiàng)工作、一次活動(dòng)、一項(xiàng)任務(wù)等”，那么您就明白自己每天都在進(jìn)行多項(xiàng)目管理。

形象地講，多項(xiàng)目管理是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方法。多項(xiàng)目管理是對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方法。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在追求成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在有限資源前提下，如何適應(yīng)組織戰(zhàn)略決策，科學(xué)分配和使用現(xiàn)有資源，以獲取組織最佳效益的管理過程。

多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)識(shí)別與管理，就是依據(jù)組織戰(zhàn)略決策，分析每個(gè)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況（權(quán)重），綜合權(quán)衡組織所具備的有限資源，通過對(duì)多個(gè)項(xiàng)目優(yōu)先順序的排列，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃，從而使組織效益最大化的分析、管理過程。

本課程，是王老師多年實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是多次得到實(shí)踐檢驗(yàn)的項(xiàng)目管理知識(shí)。對(duì)項(xiàng)目管理者提高管理水平，企業(yè)最佳分配和使用資源，以及增加項(xiàng)目管理效益，均由科學(xué)、實(shí)踐價(jià)值。

【課程特點(diǎn)】

1、系統(tǒng)性：收集問題、分析原因、給出解決方案。

2、通用性：適用于多領(lǐng)域的多項(xiàng)目管理，如：IT項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理、生成研發(fā)項(xiàng)目管理……

3、實(shí)戰(zhàn)性：用于通俗的語言，介紹多項(xiàng)目管理知識(shí)；選用學(xué)員熟悉的案例，介紹常用的項(xiàng)目管理技術(shù)、工具與方法；配套相應(yīng)的互動(dòng)、游戲，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧；提供相關(guān)圖、表、文字模版，協(xié)助企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目工作。

4、專業(yè)性：課件案例，20%的行業(yè)案例，50%的相關(guān)行業(yè)案例，30%的培訓(xùn)相關(guān)案例。

5、互動(dòng)性：互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理或總監(jiān)、PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、其他項(xiàng)目管理愛好者；

【課程收益】

鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理，識(shí)別項(xiàng)目管理權(quán)重，合理設(shè)置權(quán)重項(xiàng)數(shù)值，科學(xué)計(jì)算多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)別，最佳分配企業(yè)現(xiàn)有資源，追求項(xiàng)目效益最大化。

【課時(shí)參考】

1天

【課程大綱】

1、背景案例介紹

面試結(jié)束后

2、項(xiàng)目管理基本概念

2.1、什么是項(xiàng)目

2.1.1、項(xiàng)目概念與特征

2.1.2、項(xiàng)目生命周期

2.1.3、項(xiàng)目與生產(chǎn)、運(yùn)營

2.2、什么是項(xiàng)目管理

2.2.1、項(xiàng)目管理概念

2.2.2、項(xiàng)目的過程組

2.2.3、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理

2.2.4、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（需求范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本費(fèi)用……）

2.2.5、整合項(xiàng)目管理（依據(jù)、成果）

3、項(xiàng)目管理實(shí)操及點(diǎn)評(píng)

某有限公司，現(xiàn)有員工800名，臨近年終，公司準(zhǔn)備組織年會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)目的：總結(jié)當(dāng)年工作成績，展望未來發(fā)展愿景；豐富員工文化生活，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和協(xié)作意識(shí)；答謝員工一年來的辛勤工作，獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊貢獻(xiàn)的員工。本次活動(dòng)，預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/人（不含年終獎(jiǎng)），活動(dòng)時(shí)間大致從周五上午到周六下午，活動(dòng)場地選擇郊區(qū)。請(qǐng)編制本次活動(dòng)（項(xiàng)目）的實(shí)施計(jì)劃。

4、多項(xiàng)目管理概念

4.1、什么是多項(xiàng)目管理

4.2、多項(xiàng)目管理的特征

4.3、多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理

4.4、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法介紹

4.5、判斷題

5、四階梯多項(xiàng)分析

5.1、普通職工級(jí)多項(xiàng)目分析

5.2、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)多項(xiàng)目分析

5.3、項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）級(jí)多項(xiàng)目分析

5.4、公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)多項(xiàng)目分析

6、多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)抉擇

6.1、項(xiàng)目SMART原則

6.2、時(shí)間4象限管理

6.3、多項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)設(shè)定

6.4、多項(xiàng)目權(quán)重方程式

6.5、多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序表

7、多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)識(shí)別實(shí)操

7.1、性格四象限測試（根據(jù)學(xué)員興趣安排）

7.2、按性格測試結(jié)果分組（根據(jù)學(xué)員興趣安排）

7.3、介紹實(shí)操規(guī)則

7.3.1、根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員人數(shù)，進(jìn)行分組（根據(jù)學(xué)員興趣安排）

7.3.2、安排小組成員相互認(rèn)識(shí)

7.3.3、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的自發(fā)分工與合作

7.3.4、開始多項(xiàng)買優(yōu)先級(jí)識(shí)別

7.3.5、成果展示

8、點(diǎn)評(píng)總結(jié)