軍事化團隊打造的鐵軍，去贏取2011年樓市沒有硝煙的戰爭的偉大勝利！
2010年，新世紀首個十年的完結，2011年，一個新十年的啟幕。“風物長宜放眼量”，有總結，才會有進步，有皓首，才有遠瞻。站在這樣一個新舊交替的特定時刻，一路鏗鏘走來的每一個房地產門店，又到了總結回顧和放眼展望的時刻！讓我們繼往開來，整裝待發！
沒有規矩無以成方圓。每一個房地產門店必須厲兵秣馬，激昂奮進，轉變經濟發展方式，快速轉型，不僅要以專業先進的經營理念為先導，以全力以赴的精神氣概為支撐，更需要以鋼鐵一樣嚴明的紀律為基石！用王賽群式“三大紀律八項注意”，其內容涵蓋了對工作、對客戶、對同事、對自己五大層面，符合企業的現狀與未來發展規劃，是集體智慧的結晶。
只有在統一、嚴謹的紀律規范下，我們的戰斗力才能得到充分的發揮，我們的效率才能得到突破。“三大紀律八項注意”企業發展壯大的基石和順利戰略轉型的保障，機遇和挑戰！
王賽群先生結合自己多年拓展軍訓經驗，將“三大紀律、八項注意”賦予了新內涵、新定義、在新時代新的征程中具有劃時代意義和戰略指導意義！
有靈魂的企業才是好企業，可以說，培育具有具有凝聚力的企業文化，才能成就神話般的輝煌戰績！
建立強大的立體式不動產分銷渠道體系，以專業的地產服務團隊優化整合地產領域，真正形成地產流通服務集成化、一站式互動綜合運營模式，實施企業多元化精細化管理模式十分重要。
搭建集成式平臺實現“員工利益大化
遵循統一號令、保持一致的節奏與方向
“目標一致、思想一致、行動一致”
深化細化我們的內部管理和后勤服務
2011年，百尺竿頭更進一步！
“搶人、搶錢、搶地盤”
