如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。 本次課程通過整合戰略計劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。
【課程背景】
如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。
本次課程**整合戰略計劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。
【課程收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性
掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
運用企業的核心價值流程，結合分解的戰略目標，形成戰略落地模型
【課程特色】
戰略落地、目標分解、實戰、可執行、高效
【課程對象】
董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示：沒有可落地的分解和執行方案，空談戰略定會失敗
二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略？
戰略的本質
戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
戰略管理必須了解的誤區
戰略管理的過程
三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九步法看透商業模式
四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃？
戰略的橫向分解
關鍵因素轉化為績效指標和目標
五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環中達成戰略目標
