【課程背景】

戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動(dòng)力和專注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于不通規(guī)模不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

　　本次課程**一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對(duì)初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

【課程收益】

2 了解針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法；

2 學(xué)會(huì)將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合，制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；

2 掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；

2 掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

【課程對(duì)象】

初創(chuàng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入：戰(zhàn)略規(guī)劃概論

1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知

? 頂層設(shè)計(jì)

? 戰(zhàn)略規(guī)劃

? 戰(zhàn)略落地

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)誤區(qū)

二、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)的三大要素

2、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)方法

? 創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向

? 確定客戶的需求層次

? 邏輯有效性驗(yàn)證

三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、聚焦“價(jià)值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

? 設(shè)定有使命感的宏大愿景

? 一句話說(shuō)清楚企業(yè)定位

2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略

? 定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”

? 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障

? 九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式

? 用戶價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新

四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實(shí)施

1、戰(zhàn)略制定的步驟和實(shí)用工具

2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化

? 快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

? 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

? 打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

五、課程總結(jié)與展望