本課所編著的現(xiàn)場(chǎng)管理方法基本上都簡(jiǎn)單實(shí)用，具有很強(qiáng)的實(shí)效性，是作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。本課件闡述了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理所需具備的六大觀念即：全員參與、4MEI和QCDMSS、現(xiàn)場(chǎng)為中心、零缺點(diǎn)、工序客戶(hù)、持續(xù)改善，這也是企業(yè)管理者應(yīng)具備的管理觀念。先進(jìn)的觀念帶來(lái)先進(jìn)的方法，帶來(lái)創(chuàng)新和活力。圍繞六大觀念，作者將平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中所領(lǐng)悟創(chuàng)造的方法整理成36招。并且列舉了大量的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)用圖表，以及管理范例，供讀者參考。
　　現(xiàn)場(chǎng)管理就是圍繞現(xiàn)場(chǎng)的六大對(duì)象（4MEI）即：人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)（QCDMSS）即品質(zhì)、成本、完成時(shí)間、士氣、安全、技能。因此本課件所提出的各種方法招數(shù)都從這六大對(duì)象和六大目標(biāo)出發(fā)。這其中，人員則是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，因此也就有更多的招數(shù)是圍繞人員做文章。
　　本課貼近現(xiàn)場(chǎng)，貼近實(shí)際，事實(shí)多于理論，實(shí)踐多于空想，指導(dǎo)多于說(shuō)教，為廣大中小企業(yè)快速提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平\現(xiàn)場(chǎng)管理工作創(chuàng)新提供了思路。
觀念篇
　第1招——全員參與管理
　第2招——4MEI和QCDMSS
　第3招——現(xiàn)場(chǎng)為中心
　第4招——零缺點(diǎn)管理
　第5招——工序客戶(hù)
　第6招——持續(xù)改善
方式篇
　第7招——班組管理
　第8招——日常績(jī)效考評(píng)
　第9招——培訓(xùn)教育手冊(cè)
　第10招——專(zhuān)題活動(dòng)
　第11招——提問(wèn)問(wèn)答
　第12招——6S管理
　第13招——現(xiàn)場(chǎng)安全管理
　第14招——信息溝通管理
　第15招——日常工作一覽
　第16招——品管工具
　第17招——三現(xiàn)主義
　第18招——目視管理
　第19招——看板管理
　第20招——5W1H
　第21招——隨身紙筆
　第22招——質(zhì)量預(yù)警
　第23招——安全預(yù)警
　第24招——驚嚇報(bào)告
　第25招——異常管理
　第26招——反面案件
　第27招——三不原則
　第28招——目標(biāo)管理
　第29招——細(xì)節(jié)管理
　第30招——胡蘿卜大棒
　第31招——中間整頓
　第32招——PDCA管理
　第33招——工作標(biāo)準(zhǔn)化
　第34招——5個(gè)為什么
　第35招——提案活動(dòng)
　第36招——QC小組